miércoles, 18 de enero de 2017

ODEBRECHT. Historia 2

ODEBRECHT 2

Nada es para siempre, comenté en las notas registradas en el anterior escrito en este Blog: ODEBRECHT 1.
 
Nada es para siempre, así es. 
Pero, lo bonito podría ser que desaparezcan las empresas por el tiempo, por las circunstancias, por el hecho de que la generación actual no quisiera continuar, pero no por corrupción y malos manejos.

Eso es lo triste de esta historia que arrancaron Emilio y después su hijo Norberto Odebrecht.

Que después de construir tanto, se destruyera el imperio por no competir, sino pretendiendo ganarse los concursos y la negociaciones a cualquier precio.

¡Lástima!

La filosofía era buena:
“En Salvador, Bahia, el joven ingeniero Norberto Odebrecht crea la empresa que le da origen a la Organización Odebrecht.
Desde su fundación, había una idea simple, que hasta hoy se encuentra en la base de la filosofía de la Organización: identificar, integrar y desarrollar jóvenes con talento y predisposición para la práctica empresarial”.

Pero no fue posible continuar. Y lo que hay ahora son críticas e investigaciones…

RADAR,luisemilioradaconrado
@radareconomico1

ODEBRECHT 2. Historia

 

1991 Estados Unidos

  • Se inician las actividades en los Estados Unidos, y se convierte en la primera empresa brasileña en realizar una obra pública en ese país. El primer proyecto conquistado es el Metromover.
  • En Inglaterra, se adquiere SLP Engineering, especializada en la construcción de plataformas de petróleo.
  • Norberto Odebrecht le transfiere la presidencia de Odebrecht S.A. a su hijo, Emílio Odebrecht, y se concentra en la presidencia del Consejo de Administración.

1992 Colombia, México y Venezuela

  • La construcción de la Presa de Los Huítes y del Centro Comercial El Lago dan inicio a las tareas en México y en Venezuela, respectivamente.
  • Gana la licitación para construir la Ferrovía La Loma-Santa Marta, en Colombia. 
  • Adquiere, en asociación con el Grupo Ipiranga, el control accionario de Copesul, la central de materias primas del Polo Petroquímico de Triunfo, en Rio Grande do Sul.

1993 Concesiones

  • Consigue el primer contrato en régimen de concesión fuera de Brasil: el Acceso Oeste a Buenos Aires, en Argentina.
  • Construye, en Singapur, la primera plataforma semisumergible: la P-18 para Petrobras.

1995 Petroquímica y Saneamiento

  • Se crea la OPP Química, formada por los activos de PPH y de Poliolefinas, que fueron adquiridos en el ámbito del Programa Nacional de Privatización, en 1993.
  • En 1995, la primera empresa privada encargada de servicios públicos de saneamiento, la entonces Odebrecht Ingeniería Ambiental, conquistó su primera concesión, en Limeira, interior de São Paulo.

1996 Trikem

A partir de la adquisición del control accionario de CPC y de Salgema, ocurrida en 1994, también en el ámbito del Programa Nacional de Privatización, se forma Trikem.

1998 2ª Generación

Norberto Odebrecht se retira de los negocios y se concentra en la Presidencia del Consejo de Curadores de la Fundación Odebrecht. Emílio Odebrecht asume la presidencia del Consejo de Administración de Odebrecht S.A.

Década de2000

2001 Reconocimiento internacional

  • Adquisición, a través de licitación, del control accionario de Copene, central de materias primas del Polo de Camaçari, en Bahia.
  • Odebrecht se convierte, según la revista norteamericana ENR (Engineering News Records), en la número 1 del mundo en la construcción internacional de plantas hidroeléctricas.

2002 Nace Braskem

  • Emílio Odebrecht le transfiere la presidencia de Odebrecht S.A. a Pedro Novis y se concentra en la Presidencia del Consejo de Administración de la empresa.
  • Creación de Braskem, que reúne todos los activos petroquímicos de la Organización.

2003 Premio Odebrecht de Investigación Histórica

  • Odebrecht alcanza la marca histórica de 1000 integrantes con más de 25 años de trabajo.
  • Lanzado el Premio Odebrecht de Investigación Histórica - Clarival do Prado Valladares, para incentivar el desarrollo de la historiografía brasileña.
  • Se inician tareas en los Emiratos Árabes Unidos.

2004 60 años

  • La Organización celebra 60 años de fundación, con presencia en 16 países y 40 000 integrantes.
  • Odebrecht es elegida como la Mejor Empresa de Ingeniería, de América Latina, por la revista Global Finance.

2006 Crudo y Gas

Creación de Odebrecht Oil & Gas, por medio de la cual la Organización retoma las inversiones en perforación offshore.

2007 Agroindustria y Realizaciones inmobiliarias

  • Se crea Odebrecht Agroindustrial, con el nombre original de ETH Bioenergia, para actuar desde la producción y molienda de caña hasta la venta de los productos finales.
  • Nace Odebrecht Realizaciones Inmobiliarias, que desarrolla proyectos residenciales, empresariales, comerciales, turísticos y multiuso en Brasil.
  • Después de diez años, la Organización vuelve a tener presencia en Mozambique e inicia actividades en Libia y en Liberia.
  • Se adquieren los activos petroquímicos del Grupo Ipiranga.

2008 Energia

  • Comienza la construcción de la Central Hidroeléctrica Santo Antônio, en el Río Madeira, en Rondônia, hito en el sector energético brasileño. El trabajo fue el punto de partida del Programa de Calificación Profesional Continuada - Creer, que prioriza la contratación de trabajadores locales a través de la formación de la mano de obra.

2009 Sostenibilidad

  • Pedro Novis le transfiere la Presidencia de Odebrecht S.A. a Marcelo Odebrecht, hijo de Emílio. 
  • Las actividades de la Organización en el sector de saneamiento comenzaron a concentrarse en Odebrecht Ambiental, con el nombre de Foz do Brasil.
  • Braskem comienza a construir la primera planta de Eteno verde en Río Grande do Sul, materia prima de fuente renovable para la producción del plástico "verde".

Década de2010

2010 Liderazgo y Movilidad

  • La Organización Odebrecht es elegida la Mejor Empresa Familiar del Mundo por el International Institute for Management Development (IMD), de Suiza.
  • Con la creación de Odebrecht TransPort, se intensifican las inversiones en transporte y logística en Brasil.
  • Durante la construcción de las plataformas autoelevadoras de petróleo P-59 y P-60 para Petrobras, en el Río Paraguaçu, Bahia, la Organización se incorporó al Astillero Enseada Paraguaçu (EEP), actual Enseada Industria Naval. De esta manera, Odebrecht intensifica su actuación en la implantación de unidades offshore, tales como plataformas, buques especializados y sondas de perforación en un nuevo Negocio.
  • Braskem, incorpora Quattor y Sunoco Chemicals, y se convierte en la mayor productora de resinas termoplásticas de América.
  • Odebrecht Agroindustrial adquiere Brenco, una de las empresas líderes del sector.

2011 Defensa y Tecnología

  • Braskem adquiere activos de Dow Chemical: dos plantas industriales, en los Estados Unidos y dos en Alemania.
  • Se crea Odebrecht Defesa e Tecnologia, orientada al apoyo del desarrollo de la industria brasileña de Defensa.
  • Por primera vez, Odebrecht está entre las diez empresas más admiradas por los jóvenes en Brasil, según el ranking de la Cía. De Talentos.

2012 Concesiones en Brasil y en América Latina

  • Se crea Odebrecht Properties, para operar activos inmobiliarios en Brasil.
  • Nace Odebrecht Latinvest, dedicada a la inversión en logística e infraestructura en América Latina, con proyectos en los sectores de carreteras, movilidad urbana y ductos, dando prioridad a Colombia, México, Panamá y Perú.

2013 Inversiones en concesiones

  • Odebrecht invierte fuertemente en concesiones y amplía su cartera, con la operación de arenas multiuso, carreteras, trenes urbanos, servicios de saneamiento básico, metros y aeropuertos.
  • Son inauguradas las nuevas arenas Fonte Nova, en Bahia, y Pernambuco, y es reabierto el Estadio Maracanã, después de las reformas. Construtora Norberto Odebrecht llevó adelante las obras para la Copa del Mundo de 2014. Odebrecht Properties comenzó a operar los equipos.

2014 70 años

  • Odebrecht cumple 35 años de actuación en Perú, 30 años en Angola y 10 en Mozambique.
  • La Organización Odebrecht cumple 70 años, con actuación diversificada a través de 15 Negocios, tres Fondos de Inversión y cinco Empresas Auxiliares, además de la actuación social de la Fundación Odebrecht y del amplio conjunto de programas socioambientales y culturales en las Comunidades en donde está presente.
  • Odebrecht TransPort – en asociación con Mitsui – crea Odebrecht Movilidad, que actúa en el segmento de transporte de pasajeros, con cuatro activos: SuperVia (RJ), Mover São Paulo (SP), VLT Carioca (RJ) y VLT Goiânia (GO).
  • El Concesionario Río Galeão - formado por Odebrecht TransPort, Changi Airports International e Infraero – asume la operación del Aeropuerto Internacional Tom Jobim, en Río de Janeiro.
  • Los negocios de la Organización conquistan nuevos contratos en Brasil y en el exterior: Recuperación de la Navegabilidad del Río Magdalenaen Colombia, Gasoducto Los Ramones II Norte, en México, y el nuevo tramo de la carretera Costa Verde en Perú, por Odebrecht Ingeniería & Construcción Internacional; mejora de la Seguridad Energética del País y el Desarrollo del Gasoducto del Sur Peruano realizado por Odebrecht Latinvest; y la Rota das Fronteiras, en Paraná, y Rota do Oeste, en Mato Grosso, realizada por Odebrecht TransPort.
  • Braskem es elegida como una de las 50 empresas más innovadoras del año por la revista Fast Company, y se destaca por el trabajo de investigación en productos de origen renovable, como el plástico “verde”.

2016 Expansión en México

  • Braskem inauguró su Complejo Petroquímico en México, en colaboración con la empresa mexicana Idesa. Con una inversión total de 5,200 millones de dólares, el Complejo Petroquímico en México es considerado la más grande inversión en nuevas instalaciones jamás realizada por una empresa brasileña en el exterior.

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