domingo, 31 de mayo de 2015

CARTAGENA CONGREGARÁ EXPERTOS MUNDIALES EN REDUCCIÓN DE POBREZA Y DESARROLLO SOCIAL



Desde mañana primero de junio se estará hablando en Cartagena, Colombia, se la pobreza mundial.
Expertos de más de 20 países hablarán del tema y se esperan interesantes resultados.
En el RADAR les contaremos…

RADAR,luisemilioradaconrado
@radareconomico1

CARTAGENA CONGREGARÁ EXPERTOS MUNDIALES EN REDUCCIÓN DE POBREZA Y DESARROLLO SOCIAL
  • Más de 22 países y 10 organismos internacionales conocerán la experiencia colombiana en reducción de pobreza.
Cartagena, 29 de mayo de 2015_ Entre el próximo 1 y 3 de junio se llevará a cabo en la capital de Bolívar el “Encuentro de la Red de Pobreza Multidimensional”, organizado por el Departamento para la Prosperidad Social (DPS) y el Centro de Investigación Económica de la Universidad de Oxford, OPHI (Oxford Poverty & Human Development Iniciative).
El evento tendrá lugar en el hotel Las Américas, y estarán presentes representantes de más de 22 países y 10 organismos internacionales. En esta oportunidad se escogió a Colombia como sede, ya que se ha convertido en un referente en la implementación del Índice de Pobreza Multidimensional (IPM).
“Sobre la base del Índice de Pobreza Multidimensional el Gobierno Nacional ha creado políticas públicas y ayudas institucionales para sacar a la población más vulnerable de Colombia de la pobreza y la pobreza extrema”, así lo manifestó la directora del DPS, Tatyana Orozco.

También asistirán los Ministros de Salud, Alejandro Gaviria; Educación, Gina Parody; Trabajo, Luis Eduardo Garzón y Vivienda, Luis Felipe Henao, quienes socializarán la experiencia de Colombia en relación al Índice de Pobreza Multidimensional.
Mayor información:
Diana Arrieta Marín
Celular: 300-7296868

Sergio Castillo
Celular: 3102577971

Síganos en:
Web: www.dps.gov.co
Twitter: @dpscolombia
Facebook: prosperidad.social

Contraloría señala a CRA de mala gestión en lago El Cisne

¿Será qué llegó el momento de Alberto Escolar, director de la CRA?
¿Será que este muchacho sea tan irresponsable de acabar con el Lago del Cisne?

Si eso es así, la sociedad colombiana nunca se lo perdonará.

RADAR,luisemilioradaconrado
@radareconomico1
 

Contraloría señala a CRA de mala gestión en lago El Cisne

Por José Luis Rodríguez
 
Informe conocido por EL HERALDO revela que autoridad ambiental no hizo balance hídrico en 2011 para renovar concesiones de agua.
Una auditoría realizada por la Contraloría General de la República (CGR) a la Corporación Autónoma Regional del Atlántico (CRA), en torno al mantenimiento y conservación del lago El Cisne, establece tres hallazgos administrativos a los que determinó presunta incidencia disciplinaria.
El documento, conocido en exclusiva por EL HERALDO, señala que estos descubrimientos están relacionados con las concesiones de aguas durante un cierre del canal de alimentación entre Arroyo León y lago El Cisne; el plan de manejo del recurso hídrico de la ciénaga y las concesiones de la empresas Matera Sabbagh y Cia. y Proyecto Arquitectura- Guillermo Otero Vidal.
Varias medidas de recuperación del lago por parte de la corporación, como el cierre y apertura del canal de comunicación con el Arroyo León, fueron evaluadas por la Contraloría mediante el análisis de soportes técnicos y jurídicos para adjudicar concesiones de agua,  formular el manejo ambiental de la ciénaga, la ordenación del recurso hídrico del Atlántico, contratos de dragado y permisos de vertimientos en el Arroyo León y el lago.
 
Balance hídrico. Si bien el ‘Informe de actividades tendientes a mejorar la capacidad hidráulica del Arroyo León en su cuenca baja’, entregado por la CRA a la Contraloría, estableció que existen soportes técnicos para cerrar temporalmente el canal de conexión entre Arroyo León y el lago El Cisne, el informe de la CGR anuncia que el órgano de control  no pudo constatar  que durante el periodo que el canal estuvo cerrado (2010-2013) la corporación hubiese evaluado y realizado el balance hídrico. Esto, con el fin de determinar si las concesiones de aguas que involucraban aprovechamiento del recurso de la ciénaga debían o no ser otorgadas, ya que la principal fuente aportante no se encontraba habilitada.
El Plan de Manejo del Recurso Hídrico de la Ciénaga del Rincón, elaborado por la Uninorte en 2005, establece que los meses en que el balance hídrico es positivo, la cuenca aporta en promedio 276.500 m3 de agua. Sin embargo, y teniendo en cuenta que la máxima área de espejo de agua que presenta la ciénaga es de 55 hectáreas, este volumen que se almacenaría, señala el informe, solo alcanzaría a reponer unos 50 centímetros del nivel dentro del lago. Comparado con los 1.1 metros que en promedio se evaporan en los restantes 10 meses del año, daría como consecuencia un descenso anual promedio en los niveles de la ciénaga de 0.6 metros. Quiere decir una desecación en aproximadamente cinco años, si no contara con los caudales que le aporta anualmente el Arroyo León.
Como consecuencia de esta situación, dice el informe, “se generó desecamiento apresurado del lago dado que no se consideraron los criterios técnicos suficientes que definieran si las concesiones de aguas que involucraban extracción del recurso hídrico debían ser otorgadas o renovadas durante el periodo de cerramiento del canal”.
Aunque la CRA dio respuesta a la observación, argumentando que el fenómeno de ‘La Niña’ aportó un excedente de agua a los humedales del Atlántico y que el lago depende exclusivamente de las lluvias, la Contraloría respondió que la corporación no realizó un balance hídrico que demostrara que efectivamente hubo un excedente de agua suficiente para soportar los caudales después del cierre del canal entre Arroyo león y la ciénaga; y precisó, según el Plan de Manejo del Recurso Hídrico, que el lago no depende solo de las lluvias ya que su red hídrica se encuentra conectada directamente con el cauce del Arroyo León.
Por ello, dice el informe, la Contraloría evidenció el incumplimiento por parte de la CRA a lo estipulado en la Ley 99 de 1993 y en el Decreto 1541 de 1978 por lo que configuró un presunto hallazgo con incidencia disciplinaria.
Plan de Manejo. La CGR también observó que el Plan de Manejo del recurso hídrico Ciénaga del Rincón, si bien incluye información sobre la climatología y caracteriza detalladamente la dinámica hídrica de este ecosistema y su cuenca aferente anualmente, “no cumple con las especificaciones requeridas para la elaboración de planes de manejo para humedales definidas en la resolución 157 de 2004”. La Contraloría, dice el documento, no pudo establecer la existencia de una caracterización biofísica, ecológica, socioeconómica y cultural de la ciénaga, ni la zonificación producto de dicha caracterización.
En consecuencia, en el plan de acción no se formularon los programas y proyectos con el fin de cumplir con los objetivos de conservación del cuerpo de agua.
Ante la ausencia de un Plan de Manejo Ambiental completo, la Contraloría afirma que el deterioro es acelerado y las consecuencias ambientales negativas irreversibles, basada en la investigación realizada por el instituto Humboldt y la Fundación ALMA sobre la situación ecológica del sistema de humedales del Magdalena Medio. “La debilidad en las políticas nacionales e instituciones locales y regionales, en donde se ubican los sistemas de humedales, ha llevado a la apropiación ilegal del recurso, tapando caños naturales, abriendo caños artificiales, desviando el curso del agua o secando ciénagas donde los terrenos que previamente no fueron delimitados, son apropiados por los particulares”, dice el estudio.
Con base en este, la Contraloría, “evidencia la inminente amenaza en que se encuentra la Ciénaga El Rincón” y el incumplimiento de la corporación, a lo estipulado en la Ley 357 de 1997, en la Política Nacional de Humedales Interiores de Colombia y en la Resolución 157 del 2004. Por ello configuró otro presunto hallazgo con incidencia disciplinaria.


Concesiones a empresas. La  CRA concedió, por medio de la resolución 533 de 2011, a la empresa Matera Sabbagh y Cia. la extracción de 259 m3/mes, sin embargo en información suministrada por la entidad se indica que la cantidad extraída era de 324 m3/mes, presentándose un mayor volumen de extracción al concesionado en 65 m3/mes. Por otro lado, la CGR evidenció que la CRA, en 2014, disminuyó en un 40% el volumen de agua concesionada a la empresa Club Lagos Caujaral, sin embargo no ocurrió lo mismo con la empresas Matera Sabbagh y Cia. y Proyecto Arquitectura-Guillermo Otero Vidal. Esta situación, destaca el informe, trae como consecuencia que no se estén  aplicando las mismas medidas de control y seguimiento ambiental a todas las concesiones de aguas que involucran extracción del recurso del Lago El Cisne y se ponga en riesgo la estabilidad hídrica del cuerpo de agua. Con base a esto, la Contraloría evidenció otro incumplimiento de la CRA, a lo estipulado en la Ley 99 de 1993 y en el Decreto 1541 de 1978, y que configuró el tercer hallazgo con presunta incidencia disciplinaria.
De acuerdo a la connotación, estos tres hallazgos serán trasladados a la Procuraduría. Alberto Escolar, director de la CRA, afirmó que el informe de auditoría no ha sido remitido a la corporación, con el cual presentarán posteriormente un plan de mejoramiento.
“Nosotros le responderemos oportunamente a la Procuraduría sobre esos casos específicos”, indicó.


La CRA
Alberto Escolar, director de la CRA, admitió que las respuestas que entregó la entidad en su momento no fueron completas y contundentes en muchos aspectos que no están considerados en el informe.
Señaló que el canal que comunica el Arroyo León con el lago El Cisne no estuvo cerrado entre 2010 y 2013,  ni nunca lo ha estado, lo cual, dijo, se puede demostrar con una secuencia de imágenes satelitales.
Sobre el segundo hallazgo, Escolar afirmó que la CGR se limitó a revisar un documento del Plan en forma aislada y lo evalúo bajo los criterios de cumplir con los objetivos de conservación del complejo de humedales del Magdalena Medio. “Esta es una cuenca completamente diferente, ubicada en el extremo opuesto del Departamento, de la cual no hace parte el Lago del Cisne”, expresó.
Sobre el tercero dijo que la CRA expidió una resolución, con la que se impuso una medida preventiva de suspensión de actividades y se inició un procedimiento sancionatorio.

sábado, 30 de mayo de 2015

RADAR 30 años: Crecer hace un sueño realidad, por Mabel Rada

Lo escribió Mabel finalizando 2014. Tenemos pendientes para terminar ese festejo.

RADAR,luisemilioradaconrado

@radareconomico1

miércoles, 26 de noviembre de 2014

RADAR 30 años: Creer hace un sueño realidad

El 5 de diciembre el RADAR celebrará su aniversario número 30.  Será en la sede de Combarranquilla Norte

Terminaba segundo semestre de Comunicación Social y Periodismo en la Universidad Autónoma del Caribe de Barranquilla, cuando mi hermano Luis Emilio me dijo que quería que le hiciera la segunda en un proyecto radial.
Tenía 19 años y aunque me atemorizó el tipo de información que se manejaría, económica, decidí medírmele a la aventura.

Viví de cerca el inicio. Empresarios radiales no daban un peso por el proyecto.  Muchos se atrevieron a decir que le ponían un mes de vida al noticiero. Luis contaba en casa cada vez que alguien “lo zafaba”, pero estaba convencido de lo que quería hacer e insistía.  Hasta que un día visitó La Voz de la Patria y alguien le creyó: Don “Chichi” Vasallo, uno de los propietarios de la emisora.

Empezamos los domingos. El noticiero se emitía a las 7:00 am (creo que nada más lo escuchábamos en casa y quienes se “tropezaban” por casualidad con el espacio).  Grabábamos esa media hora en el estudio de La Voz de la Patria el sábado en la tarde o noche.

Cierro los ojos y siento el olor de ese estudio y recuerdo cada rincón: Micrófonos, pedestales, cables, consola, carretes de cinta, caseteras.   Era un poco oscuro. Y como si fuera ayer, recuerdo perfectamente lo que leí la primera vez.  Era un titular sobre el aumento del Impuesto al Valor Agregado. Me equivoqué y repetimos el arranque del noticiero.

Dios, qué paciencia la de “Chichi” Vasallo, con el nuevo emprendedor y la inexperta locutora.  Luis ya tenía experiencia en reportería, había trabajado en RCN y lógicamente estaba tranquilo. Yo no.  Para mí era un “parto” cada emisión.

Todo empezó a cambiar cuando incursioné en la reportería, porque por lo menos ya sabía de qué estaba hablando.  El noticiero después empezó a ser diario y ha sido una de las mejores experiencias de mi vida, pues combinaba estudio y trabajo.  La mayoría de los profesores me apoyaron y entendían que en algunas ocasiones me ausentara de clases.  Siempre cumplí con mis responsabilidades académicas. Nunca dejé de entregar un trabajo a tiempo por mi compromiso laboral.

En esos primeros años del RADAR (que se llamaba entonces Informativo Económico de la Costa), Luis Emilio montó la oficina en el mezzanine de un negocio que tenían él y mi hermano Gerardo cerca al mercado público.   Ahí teníamos todo: Grabadoras para hacer entrevistas telefónicas, máquina de escribir, un buen escritorio y aire acondicionado. Ni sombra de computadores. Hacíamos citas y visitábamos a las fuentes con frecuencia.  Ese recorrido por las fuentes lo hice por mucho tiempo en compañía de Mercedes Castilla, también estudiante de Comunicación Social en esa época.  “Patoneábamos” y la sudábamos a diario!

A mucha gente  (colegas especialmente) le llamaba la atención que escribíamos un libreto de cada emisión. Es que solo era media hora para contar todo lo que recopilábamos en la semana y luego a diario. No había espacio para improvisaciones.  Hasta los controles técnicos pasaban trabajo porque estaban acostumbrados a abrir los micrófonos a los locutores y periodistas y hasta se iban a tomar un café. Con el RADAR se tenían que quedar la media hora ahí, porque todo era veloz.

Y como un día nos enfrentamos a la realidad de que a muchos no les gustaba estar en el turno del RADAR, porque no había respiro, Luis Emilio y yo aprendimos a manejar la consola de audio.  De ahí en adelante nos encargamos de la parte técnica y de la lectura de noticias.  Qué tiempos aquellos!

Hoy leía en Twitter una publicación que decía: Las grandes historias de éxito son también grandes historias de lucha y fallas. Y seguramente que muchas fallas ha tenido la existencia del RADAR, que este año cumplió 30 años de estar al aire. Treinta, treinta años! Me gustaría saber qué dicen ahora aquellos que solo le pusieron un mes de vida al noticiero.


Felicitaciones a Luis Emilio, mi hermano mayor, por su tesón. No le han importado las negativas, las “pisadas de manguera” ni la crítica carente de amor.  Su estilo para manejar la información es diferente y su manera de decir las cosas –extremadamente directo - a veces no gusta, pero si de algo pueden estar seguros quienes lo conocen es que es un hombre recto, que ama su trabajo y es el mejor amigo de sus amigos

El Radar se emite de lunes a viernes por Radio Tropical de Barranquilla, 1040 AM y pueden seguir el blog http://radareconomicointernacional.blogspot.com/

Chuck Blazer, el hombre que ayudó a EE.UU. a destapar la corrupción en la Fifa

¡Felicitaciones al señor Blazer!
Nos quitamos el sombrero de copa ante este investigador que metió tremendo goooollllllll!

RADAR,luisemilioradaconrado
@radareconomico1


Chuck Blazer, el hombre que ayudó a EE.UU. a destapar la corrupción en la Fifa



Deportes
27/05/2015 - 07:23 PM
Por: ElPais.com.co | AFP
 
Chuck Blazer, el hombre que de modesto entrenador del equipo de la escuela de su hijo llegó hasta el comité ejecutivo de la Fifa, fue el informante que ayudó a la justicia estadounidense a destapar el escándalo de corrupción más grande en la historia del fútbol mundial. Lea también: "Es un momento difícil para el fútbol, los hinchas y la Fifa", dice Joseph Blatter
La decisión del Departamento de Justicia de Estados Unidos de presentar cargos a un grupo de altos ejecutivos de la Fifa por soborno, corrupción y blanqueo de dinero, no hubiera sido posible sin el micrófono oculto con el que Blazer grabó las conversaciones de estos personajes, a lo largo de los últimos tres años.


Ahora, con 70 años y según dicen enfermo de cáncer, el otrora hombre más poderoso del fútbol estadounidense decidió cooperar con las autoridades para desvelar los secretos de la Fifa, un organismo con más poder de convocatoria que la ONU y más cerrado que el Vaticano.
Corpulento y de espesa barba cana, Blazer fue la imagen del fútbol de Estados Unidos y Concacaf entre 1991 y 2013, cuando perdió su puesto en el comité ejecutivo de la FIFA.
Y su fortuna personal creció paralela al desarrollo del deporte en la región. Nacido el 26 de abril de 1945 en Nueva York, Charles Gordon Blazer no fue lo que se dice un amante de los deportes.
Su tardío amor por el fútbol nació una tarde de 1976 en que el equipo de la escuela primaria de su hijo se quedó sin entrenador, y Papá Chuck se puso al frente, con tal entusiasmo, que ocho años después era electo vicepresidente ejecutivo de la Federación de Fútbol de los Estados Unidos.
En 1986 conoció al trinitario Jack Warner durante el Mundial de fútbol en México, y desde entonces mantuvieron un vínculo afincado en intereses comunes.
Cuando no pudo ser reelegido en su cargo en US Soccer, convenció a Warner para que se presentara a las elecciones como presidente de Concacaf.
Al frente de la campaña de Warner, Blazer se pateó toda la región, ampliando su red de contactos, y al salir electo, el trinitario le recompensó con el cargo de secretario general del organismo.
Experto conocedor del negocio del fútbol y vendedor avezado, hay que darle el mérito de haber reavivado la pasión por el fútbol en Estados Unidos, y las finanzas de Concacaf.
El sitio BuzzFeed describe que Blazer fue el artífice del primer contrato de televisión para la Major League Soccer (MLS) , en 1995. Una década después, la MLS firmó un acuerdo de derechos televisivos por 720 millones de dólares.

Garganta Profunda Blazer

Esta no es la primera vez que Blazer sirve de informante a las autoridades. En mayo de 2011, fue el principal testigo en la investigación realizada por John P. Collins, exfiscal federal de los Estados Unidos y miembro del Comité Legal de la Fifa, que terminó en la suspensión de Warner y Bin Hammam, vicepresidente de Fifa, de todas las actividades de fútbol.
El nuevo presidente de Concacaf, Lisle Austin, intentó despedir a Blazer cinco días más tarde de asumir el cargo, pero resultó defenestrado por ir contra los estatutos del organismo.
Blazer se mantuvo como el poder detrás de Concacaf negociando los jugosos contratos de las Copas de Oro y otros torneos de Concacaf. Pero su lujoso tren de vida llamó la atención de las autoridades estadounidenses.
Con apartamentos en Nueva York, Miami y las Bahamas, cargaba a la tarjeta de crédito de Concacaf hasta 29 millones de dólares en gastos. Tenía dos apartamentos en la Torre Trump en Nueva York.
Una unidad de cuatro recámaras por la que pagaba 18.000 dólares al mes, y otra contigua de 6.000 mensuales, sólo para su extensa corte de gatos. Atrapado por el Servicio de Rentas Internas (IRS) de Estados Unidos por evasión fiscal, derivadas de los 20,6 millones de dólares que recibió de la Concacaf entre 1996 y 2011, Blazer acordó ayudar a los investigadores a construir un caso contra otros funcionarios de la Fifa.
Accedió a colaborar con el Departamento de Justicia de Estados Unidos tras declararse culpable de conspiración de crimen organizado, fraude, blanqueo de dinero, evasión de impuesto sobre la renta, y por no presentar un informe sobre sus cuentas en bancos extranjeros.
También pagó una multa de 1,9 millones de dólares y acordó pagar otra cantidad indeterminada cuando sea sentenciado. Diarios estadounidenses señalan que ayudó a convencer a otros dos importantes testigos del caso: Darryl Warner y Daryan Warner, los hijos de su exsocio Jack Warner.

Empresas de Colombia deben ponerse al día en la gestión documental para cumplir normatividad


Empresas de Colombia deben ponerse al día
en la gestión documental para cumplir normatividad
  • La Resolución 8934 de 2014 fue expedida por el Ministerio de Industria y Comercio y su plazo máximo de cumplimiento fue el 19 de febrero del presente año.
  • Esta Resolución establece las directrices de Gestión Documental y Organización de Archivos que deben cumplir las empresas vigiladas por la Superintendencia de Industria y Comercio.
  • Hay firmas como Servisoft que apoyan a las compañías para que cumplan la Ley. Se trata de una empresa de tecnología colombiana, especializada en servicios para la gestión electrónica de documentos y administración de archivos.

Medellín, 29 de mayo de 2015. En Colombia existe una nueva regulación sobre el proceso de gestión documental. Se trata de la Resolución 8934 de 2014 expedida por el Ministerio de Industria y Comercio, por la cual se establecen las directrices de Gestión Documental y Organización de Archivos que deben cumplir las empresas y entidades vigiladas por la Superintendencia de Industria y Comercio, cuyo plazo venció el 19 de febrero de 2015. 
   
La Presidencia de la República, como parte de su iniciativa de implementar la metodología del CERO PAPEL, reglamentó la Gestión Documental y de archivo en Colombia y, a la vez, autorizó que un expediente esté conformado tanto por documentos físicos como por documentos electrónicos. Esta norma, que se une a otras ya expedidas en esta materia, tales como la Ley 1713 de 2014, Ley 1581 de 2012, Ley 1437 de 2011 y Decreto 2578 de 2012, dicta las directrices de la Gestión Documental.
 
Tal como lo explica Vladimir Peña Pinzón, gerente general de la empresa colombiana especializada en servicios para la gestión electrónica de documentos y administración de archivos, Servisoft,  "la Ley General de Archivos, implica el cumplimiento de una serie de procesos y el desarrollo de un sistema de clasificación de los documentos que produce una empresa, además comprende todos los métodos archivísticos, el ciclo de vida de los documentos, y su regulación responde a los criterios contenidos en la Norma ISO 15489:2001".
 
De igual forma, la Ley 594 ha tenido varios desarrollos, uno de ellos es el Decreto 2698 de 2013 por el cual se reglamenta el Sistema Nacional de Archivos y se dictan otras disposiciones relativas a los archivos. Este sistema, dirigido y coordinado por el Archivo General de la Nación, busca que en correspondencia a la estructura del Estado, se apliquen las directrices formuladas en la Política Pública de Archivos, orientadas a una adecuada gestión documental.
 
Las empresas obligadas a cumplir con esta disposición son aquellas cuya inspección, control y vigilancia corresponde a la Superintendencia de Industria y Comercio, quienes deberán contar con los archivos institucionales técnicamente organizados y dotados, de forma que facilite el cumplimiento de la normatividad asociada a la materia.
 
La Resolución 8934 de 2014, por la cual se establecen las directrices en materia de gestión documental y organización de archivos que deben cumplir los vigilados por la Superintendencia de Industria y Comercio, en su Artículo 11 establece que la Superintendencia de Industria y Comercio podrá realizar en cualquier momento visitas de inspección, control y vigilancia con el fin de verificar el cumplimiento de la normativa establecida en la ley.
 
Peña Pinzón recalcó que "los avances jurídicos en Colombia apuntan al reconocimiento de la información como una herramienta necesaria para la adecuada toma de decisiones y para el desarrollo del Estado, pero también para acercar el gobierno a las personas, logrando con ello una mayor penetración de los conceptos de democracia participativa. Sin lugar a dudas, la información es el insumo básico para el progreso del País".
 
BENEFICIOS DE LA GESTIÓN DOCUMENTAL
Reducción de tiempo:el uso de herramientas de software para el archivo de documentos reducen notoriamente el tiempo que se solía invertir para consultar datos escritos en papel y ha supuesto la supresión de ciertas tareas manuales, disminuyendo los costes y los espacios que suponían el archivado de material.
 
Reducción coste económico:asimismo, se ve reducido considerablemente el coste económico asociado, principalmente, a la reducción de costes en tareas relacionadas con la gestión de documentos que no generan valor añadido.
 
Minimizar riesgos de pérdida de información:en este caso, para una empresa, la pérdida, manipulación incorrecta o deterioro de cualquier tipo de documento puede conllevar unos costes. Minimizar los costes de pérdida de información a través de la digitalización de documentos es imprescindible para el buen funcionamiento.
 
SERVISOFT
Es una compañía dedicada a la consultoría, desarrollo y comercialización de sistemas de información genéricos para procesos estándares dentro de las organizaciones, que se ajustan a las necesidades de aquellas empresas que cuenten con una infraestructura adecuada. Ofrece productos ampliamente soportados en las herramientas de tecnología de punta y apoyan la transición de ambientes centralizados a plataformas Cliente/Servidor y Web.
 
Suproducto estrella es MERCURIO, un sistema de gestión documental, que nació en 1999 y con el soporte funcional y esquema de trabajo apunta a que en las compañías se llegue a CERO PAPEL. A la fecha, ServiSoft ha digitalizado más de 100 millones de documentos para 190 empresas y cuenta con más de 65 mil usuarios finales, que usan diariamente el software.
 
BENEFICIOS DE MERCURIO
Dentro de los beneficios que proporciona este sistema a las organizaciones, resaltan el poder automatizar los procesos del Centro de Información Documental (CID) e integrar a todas las personas encargadas de la administración documental y del archivo, de tal manera que los procesos y operaciones se integren también de forma continua y se garantice la seguridad de los documentos; estandarizar los procesos de administración documental; agilizar el flujo de información a través de las áreas de la organización; controlar el cumplimiento de los términos de vencimiento; asegurar la integridad de los documentos y la información en general, y sirve de apoyo en la unificación, estandarización y mantenimiento de procesos de gestión documental.
 
 
ACERCA DE SERVISOFT
Es una empresa de tecnología especializada en servicios para la gestión electrónica de documentos y administración de archivos, además presta servicios de mantenimiento, actualización y soporte técnico. Cuenta con una ejecución exitosa de más de 350 proyectos con diferentes plataformas tecnológicas. La empresa nació de un grupo de ingenieros de sistemas, en 1994, para el desarrollo de software a la medida. Inicialmente, trabajó diez productos y tras superar una crisis en 1998, decidieron enfocarse en dos de ellos: Mercurio y Jurídico Legal.
 
ACERCA DE LA GESTIÓN DOCUMENTAL
Es el conjunto de tecnologías, normas y técnicas que permiten a la empresas administrar su flujo de documentos a lo largo del ciclo de vida del mismo, ya sea mediante técnicas manuales o aplicando tecnologías que permiten alcanzar cuotas más altas de rendimiento, funcionalidad y eficiencia. En este último caso los sistemas de gestión documental pueden enlazar información contenida en bases de datos de otros sistemas como los ERP´s (Enterprise Resource Planning - Planificación de Recursos Empresariales) con documentos y bibliotecas
 
CONTACTO DE PRENSA:
 
JUAN FELIPE PATIÑO ROLDÁN                    
Analista de Comunicaciones                                        
ECO - SciTech                                            
Inteligencia Competitiva                            
Móvil: 317 640 88 99                                  
juan.patino@agenciastm.com                      
 
CARLOS GIRALDO GARCÍA
Gerente de Proyectos
ECO - SciTech
Inteligencia Competitiva
Móvil: 316 5231654
Medellín, Colombia

El columnista Heriberto Fiorillo presenta su libro 'Entre líneas'

Fiorillo, lo que comenta El Tiempo, sobre el comunicador barranquillero.
Me gusta el estilo calmado, analítico y profundo de Heriberto.

Un abrazo, hermano.

RADAR,luisemilioradaconrado
@radareconomico1

El columnista Heriberto Fiorillo presenta su libro 'Entre líneas'

Al periodista le gusta experimentar diferentes géneros periodísticos, como se nota en este texto.

Detrás de ese temperamento calmado y analítico del periodista barranquillero Heriberto Fiorillo parece esconderse un volcán de ideas que no para de producir proyectos.
Esa fuerza interior, quizás, es la que lo ha llevado a apostarles a todos los retos periodísticos que le ha puesto la vida, desde los 25 años, cuando se desempeñó como subdirector y jefe de redacción de Cromos.
Fiorillo ha desempeñado todos los puestos de la carrera periodística: cronista, locutor radial, productor noticioso en el área de televisión, editor y director de medios de comunicación. En el intermedio, el tiempo le ha alcanzado para hacer cine también (Ay, carnaval, Aroma de muerte y Amores ilícitos).
Y siempre con esa curiosidad por experimentar con los géneros periodísticos, ahora como columnista de EL TIEMPO y El Heraldo, Fiorillo no ha dejado la creatividad de lado en esta etapa, como da cuenta de ello el libro Entre líneas, que presentó esta semana en La Cueva.

¿Cómo define la columna de opinión?
Aunque se hable de columnas de opinión, siento que una columna es un espacio personal, el pequeño minifundio de un autor siempre responsable frente a sus lectores. Y lo es, porque ese autor siempre firma. Por supuesto, me interesa provocar la opinión de mis lectores por medio de lo que escribo, que no es necesariamente una opinión. En mi caso, soy más un periodista escéptico por principio, cuestionador y no opinador, siempre con más preguntas que respuestas.
La columna es en verdad, para mí, un espacio breve, propio, amplio, de expresión, más que de opinión; puede ser incluso de ficción anclada en la realidad, lugar de verdades y de verosimilitudes. Me gusta forzar la columna a nivel de género, porque me sigue gustando contar historias, improvisar, hacer collages.

¿Por qué no continuó en la crónica?
Históricamente, porque me llamaron el cine y la televisión. Profesionalmente, porque me hallaron buen cronista y me nombraron jefe de redacción.
 
¿Qué lo llevó a alejarse de los noticieros o de la televisión?
Primero, que me amenazaron mucho en un momento terrible de la violencia en Colombia. Segundo, que me aburrí de que solo me reconocieran mis valores como creador y recreador de noticieros. Entonces me fui a vivir durante ocho años a Nueva York. Cuando regresé a Colombia, la televisión me tiró una nueva tabla de náufrago: hice con Daniel Coronell y Audiovisuales el exitoso proyecto Talentos. En Naciones Unidas, había hecho radio para toda América Latina y la he vuelto a hacer aquí en Barranquilla, con La Cueva en el aire.

¿Ha seguido cultivando la ficción?
Nunca he dejado la ficción como ejercicio personal. La he trabajado en cuentos y en películas, pero he sido también muy analítico y exigente con lo que escribo. Además, no he podido dedicarme a mis historias ciento por ciento, como ellas lo piden. Otros espacios creativos han demandado también mi atención: La Cueva como proyecto artístico, su reconstrucción, el Carnaval de las artes, La Cueva por Colombia, etc.

EL TIEMPO

CAF podría ser el primer banco multilateral en abrir sus puertas a Cuba



Se le empiezan a abrir las puertas a Cuba a nivel internacional, a raíz de su convenio con Estados Unidos.
La CAF quiere ser el primer prestamista de la isla.

RADAR,luisemilioradaconrado
@radareconomico1

CAF podría ser el primer banco multilateral en abrir sus puertas a Cuba

La CAF, el banco de desarrollo de América Latina, quiere desembarcar en Cuba, dijo el jueves su presidente ejecutivo, convirtiéndose en el primer prestamista multilateral en la isla, que está buscando inversión extranjera y créditos tras una mejora de sus relaciones con Estados Unidos.
A fines de 2014, La Habana y Washington anunciaron que trabajarían para el restablecimiento de sus relaciones diplomáticas interrumpidas por medio siglo.
Aquel primer paso en la distensión anticipa una entrada de Cuba al sistema financiero mundial y la CAF quiere acompañar el evento.
"La idea es que Cuba pueda ser uno de los miembros de CAF", dijo Enrique García, presidente ejecutivo de la institución con sede en Caracas, en una entrevista con Reuters.
"Espero que eso suceda relativamente pronto. No quiero decir el próximo mes, pero hay un entendimiento muy claro (...) somos muy optimistas", agregó el economista boliviano.