miércoles, 30 de agosto de 2017

Luis Fernando Castro se va de Bancóldex con el deber cumplido.



Luis Fernando Castro, se va tranquilo de Bancoldex.

Yo pienso que el presidente Juan Manuel Santos lo debió dejar en el cargo.

Y lo digo así porque conozco su compromiso con el país y la labor que ha venido realizando a través de esa entidad.

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Luis Fernando Castro se va de Bancóldex con el deber cumplido.
Joaquín Mauricio López Bejarano - jlopez@larepublica.com.co

Hace casi cuatro años Luis Fernando Castro llegó a la presidencia de Bancóldex, un banco empresarial del cual se despide luego de haberlo convertido en una entidad financiera de desarrollo con diferentes filiales que unió bajo el nombre del Grupo Bancóldex. El nuevo holding, entre otras cosas, dejó metas claras como la administración de activos por $25 billones a 2025.
En Inside LR, el presidente saliente manifestó que se retira para continuar con proyectos personales pero también que cree que sus tareas se cumplieron, entre otras cosas, por haber logrado buenas utilidades, la colocación de bonos verdes y próximamente títulos sociales.

¿Cuál fue el balance de la emisión de Bonos Verdes?
Es un hito para el país y el grupo ser la primera institución que emite $200.000 millones en el mercado primario mediante subasta holandesa de bonos verdes que tienen una característica especial: financiar proyectos verdes, es decir las empresas que tienen impacto positivo en el medio ambiente.  El mercado aceptó estos bonos, y hasta los sobredemandó por $500.000 millones. Nos abrió la puerta para prepararnos a vender bonos sociales, hemos recibido interés por inversionistas de este tipo.
 
Sobre esos bonos sociales, ¿cuándo estarán?
La cartera hoy en día en materia de inclusión social es de $1 billón, con ella debemos pasar por un ente que certifica. Luego revisamos la cartera y si clasifica como bono social podremos ver el monto, pueden ser $500.000 millones, $600.000 millones, en fin. Es un proceso que puede tardar unos seis meses porque depende de varios trámites.
 
¿Cuáles son los retos del holding a 2025?
Cada una de las entidades trazó su propia estrategia y con cifras consolidadas esperamos crecer a tener activos de $25 billones en los próximos años, hoy el monto es de $7,3 billones, así que se pretendemos crecer 3,5 veces el nivel de activos de este momento.
A junio las utilidades han crecido 41%, ¿ese comportamiento cómo explica?
Ha sido un año con utilidades récord de Bancóldex como matriz.
Es la estrategia de ser competitivo en el fondeo por medio del mercado de capitales, y la estrategia de ser un banco de desarrollo para llenar vacíos en el mercado.
A medida que migró y empezó a colocar créditos a largo plazo podemos tener un mayor margen de inclusión y eso se ve reflejado en los resultados financieros de la entidad.
Leasing Bancóldex, ahora llamado Arco, en cambio bajó 37% sus ganancias, ¿a qué se debe la caída?
Arco está migrando a atender solo Pyme con ciertas características, la compañía no ha sido ajena a la dinámica que ha tenido la cartera del sistema financiero. Sí hemos tenido una disminución en nuestras utilidades porque el banco ha sido conservador con sus provisiones que hacemos con el tiempo, es un tema coyuntural y está pasando en el sistema financiero. Nuestra cartera, poco a poco, es más sana, creemos que la proyección es activos de $2
billones a la vuelta de una década.
¿Se han visto afectados por la desaceleración del crédito comercial?
En el banco, el comportamiento de su cartera es muy sólido, la cartera no ha tenido problemas en ese sentido y por otro lado lo que sí hemos visto es que las líneas de crédito de modernización han dejado de usarse un poco pero igual se han colocado a un buen ritmo, en agosto vimos crecimiento en ese factor. Los empresarios frenan por momentos sus proyectos de inversión, pero a medida que la economía se recupera, avanzan de nuevo.

¿Usted habla de las particularidades de las Pyme, cuáles son los retos de estos empresarios para conseguir capital?
Son varios, el primero es un tema de cómo darles acceso a una financiación que permita hacer grandes transformaciones en los negocios, el promedio del crédito para modernización empresarial está en 2,5 años, es difícil que las empresas hagan eso con préstamos de corto plazo. El reto es el alargamiento de esos plazos.


El próximo lunes le entrega el cargo a Mario Suárez, ¿cuáles son los retos que tendrá?
Hay retos porque se está hablando sobre los desafíos de la economía local, Colombia debe pensar en que el petróleo y minería no pueden ser las únicas fuentes de financiamiento, así que está el reto de diversificar la economía, con un banco de desarrollo la institución puede ser catalizador de crecimiento. También hemos hablado sobre la llegada de un socio estratégico a la estructura de capital de Bancóldex.
¿Ese socio estratégico qué participación tendría?
Se ha hablado con la corporación de una inversión de US$40 millones, el patrimonio hoy del banco es de US$500 millones, es decir cerca de 8%.
¿Le quedó algo pendiente de su gestión?
Tengo la tranquilidad del deber cumplido, soy un empresario que regresa a su hábitat a seguir emprendiendo con una serie de proyectos personales.

El perfil
Luis Fernando Castro es ingeniero industrial de la Universidad de Columbia y tiene una maestría en administración de empresas de la Universidad de los Andes
, además de varios cursos de gerencia en universidades estadounidenses. En su experiencia profesional se destaca la presidencia de la Cámara de Comercio de Barranquilla y sus proyectos empresariales que lo llevan a autodenominarse un “emprendedor en serie”. Desde finales de 2013 asumió la presidencia de Bancóldex.

Jorge Cárdenas Gutiérrez, elogia el papel de su esposa, Cecilia, en la crianza de sus hijos

“El kínder de los cacaos”, libro escrito por J Enrique Ríos, nos sigue enseñando… en el RADAR seguimos conociendo algunos de los personajes que han hecho historia en Colombia.


Esta vez, Jorge Cárdenas Gutiérrez, expresidente de la Federación Nacional de Cafeteros y padre del actual ministro de hacienda de Colombia, Mauricio Cárdenas.



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Jorge Cárdenas Gutiérrez, elogia el papel de su esposa, Cecilia, en la crianza de sus hijos


En charla con J Enrique Ríos


Jorge Cárdenas Gutiérrez nació en Medellín el 20 de agosto de 1930, precisamente el mismo año que nació mi padre, Luis Emilio Rada Acosta. Claro que papá nació el 15 de julio de ese año.


Él se casó con Cecilia Santamaría Botero y su vida está llena de logros. 

Uno de ellos, haberse casado, precisamente con una excelente compañera y que le ayudó para que sus hijos pudieran salir adelante.


En la entrevista que le hizo J, el mismo Cárdenas la pondera, al preguntarle el periodista: ¿cómo preparó usted a sus hijos?


Y su respuesta fue: “Hombre, yo siempre he dicho una cosa: ese beneficio y ese reconocimiento hay que hacérselo a la mamá. Ella estudiaba también en la universidad. Cuando ellos estaban empezando sus bachilleratos, Cecilia iniciaba en Colombia sus estudios de Economía, que no los había podido terminar, ni avanzar mucho en el programa de Estados Unidos, especialmente por el matrimonio. Pero se consagró ya a hacer una tarea, con mucha disciplina para el estudio y para el trabajo; les dio mucho apoyo a ellos en sus distintas tareas y estuvo muy pendiente de lo que cada quien podía hacer, porque yo andaba embolatado en actividades de cafeteros. Casi todos los hijos nacieron mientras yo estaba por la Federación de Cafeteros, y esa tarea siempre era un poco demandante y exigente. Uno tenía que trabajar desde muy temprano y hasta altas horas, o sea que no tenía la misma capacidad ni la misma dedicación para hacerle seguimiento a todo lo que ellos estaban haciendo y lo que estaban estudiando y cómo desempeñaban su labor universitaria. Pero la mamá si estaba muy atenta, hacía mucho mejor seguimiento, y yo siempre he dicho que gracias a eso fue por lo que todos salieron muy disciplinados para estudiar y con mucha responsabilidad en sus respectivas carreras".


El valor de la esposa en el desarrollo y en la vida de los niños es clave, definitivamente...

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La inversión minera en Colombia cayó en US$43 millones en I semestre

Efectivamente, la inversión minera colombiana bajó.
Y cayó bastante: US$43 millones en el primer semestre.
Silvana Habib, presidenta de la Agencia Nacional de Minería (ANM), explica cómo andan las cosas.

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La inversión minera en Colombia cayó en US$43 millones en primer semestre 



Desde el segundo semestre del año pasado, el país tiene desinversión en este sector según los datos del Emisor. 

Katherine Benítez Piñeros - abenitez@larepublica.com.co 

Con base en las cifras de inversión extranjera directa del Banco de la República, en el primer trimestre de 2017, el sector de la minería tuvo una desinversión de US$43 millones.

Una cifra negativa en ese periodo no se presentaba desde 2007 cuando llegó a US$1 millón. Incluso, si se mira más atrás, en 1998, la desinversión alcanzó el valor de US$2 millones.
Sin embargo, la desinversión en el sector ha sido el común denominador desde mediados del año pasado. “A pesar de que en 2016 hubo un comportamiento importante en el sector minero como la producción histórica de carbón que llegó a 90,5 millones de toneladas, hemos visto una caída de la inversión”, afirmó Silvana Habib, presidenta de la Agencia Nacional de Minería (ANM).
Entre julio y septiembre del año pasado, la desinversión fue de US$3 millones mientras que en octubre y diciembre se ubicó en US$167 millones. Ambos valores hicieron que 2016 cerrara con una desinversión de US$97 millones, pese a las inversiones por US$29 millones y US$43 millones en el primer y segundo trimestre, respectivamente.
La explicación, para Habib, está en que “lo primero que busca el inversionista son reglas claras. Con el cambio por ejemplo, por fallos judiciales o el movimiento de consultas populares, el empresario detiene su inversión y piensa en volver cuando haya un ambiente mucho más claro tanto en el procedimiento como en las normas”.
 
Entre tanto, Santiago Ángel, presidente de la Asociación Colombiana de Minería (ACM), contó que antes se invertían entre US$2.500 millones y US$3.000 millones al año, pero “ahora es más la plata que se va de Colombia que la que se queda”, afirmó.
De hecho, producto de las consultas populares, AngloGold Ashanti, empresa que llevaría a cabo el proyecto La Colosa en Cajamarca (Tolima) que le dijo no a la minería, pasó su inversión en el país de US$90 millones a US$34 millones, es decir, US$56 millones menos.

Para este año, según contó Ángel, la inversión estimada era de US$1.500 millones. “Aunque no se ha podido materializar la inversión prevista para el primer trimestre, hemos demostrado que con el capital que teníamos se ha aumentado la producción. La esperanza está en las cifras semestrales”, destacó Ángel.
Para Habib, no obstante, también hay señales positivas. Por un lado, la institucionalidad está fuerte para proteger al sector y el Gobierno está trabajando para darle reglas claras al inversionista.
“La idea es que los proyectos que hoy están, logren consolidarse y aumenten la producción, así les envía el mensaje a los inversionistas de que se puede hacer minería bien hecha en Colombia”, afirmó Habib.
Así mismo, hizo énfasis en que el interés por la minería en el país no baja. “No es que se presentan menos solicitudes o las empresas dejan de llamar. Los inversionistas si están llegando”, agregó Habib. Algunas de las compañías que exploran a Colombia como destino de inversión son Fortescue, Newcrest, Agnico Mining, MMG, entre otras.

Colombia prefinanciará necesidades de 2018 con pago de laudo de operadores de telefonía celular


Las empresas celulares financian nuestras cuentas.
¿Quien se iba a imaginar eso?
Hoy el ministro de hacienda, Mauricio Cárdenas, habló del tema.

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"Hoy tenemos US$980 millones más en nuestras cuentas en el exterior" dijo el ministro de Hacienda, Mauricio Cárdenas.

Reuters
 
Colombia utilizará US$980 millones que pagaron dos operadores de telefonía celular por un fallo de un tribunal a favor de la nación para prefinanciar necesidades fiscales del próximo año, dijo hoy miércoles el ministro de Hacienda, Mauricio Cárdenas.
Un tribunal de arbitraje colombiano condenó en julio a Claro, controlada por América Móvil del mexicano Carlos Slim, y Movistar, la marca comercial de Telefónica , a pagar al Estado US$1.554,4 millones por la devolución de las redes e infraestructura que instalaron para la prestación del servicio de telefonía móvil.
Cárdenas precisó que de ese total, las compañías pagaron US$980 millones  en moneda estadounidense y el resto en divisa colombiana.
“Hoy hay en nuestras cuentas en el exterior US$980 millones más y que nos bajan las necesidades de financiamiento de ese año”, precisó Cárdenas en una conferencia de prensa.
 
Los nuevos recursos le caen del cielo al país, en momentos de alta incertidumbre de los mercados sobre la situación fiscal en el corto y mediano plazo y los riesgos de que las agencias evaluadoras reduzcan sus calificadoras sobre la cuarta economía de América Latina.
 
No obstante, Cárdenas no detalló de forma inmediata si el dinero de los laudos disminuirá la emisión de deuda del país del año siguiente.
“Tenemos tiempo de aquí hasta diciembre, cuando debemos publicar (la revisión de) el plan financiero para el próximo año, vamos a evaluar cuál es la mezcla última”, dijo.

El ministro explicó que los dólares no serán ingresados al país, sino que se utilizarán para cubrir obligaciones previstas en el exterior, como pago de servicio de deuda.
El funcionario detalló que esos recursos se suman a US$900 millones que se obtuvieron como prefinanciamiento para el próximo año dentro de una emisión de bonos que se realizó a comienzos de agosto.