En el RADAR ECONÓMICO queremos resaltar la labor de Arturo Calle.
Lo hacemos porque también nos hemos vestido con su ropa y porque creemos que es uno de los colombianos que nos ha enseñado.
No todo el tiempo aparece en la vida un señor como el señor Calle, que le gusta que le digan más bien don Arturo… no se las pica de nada… chévere.
Los amigos de La República, lo resaltaron y los queremos registrar nosotros en nuestro Blog.
Luis Emilio Rada C.
Arturo Calle, el empresario del año 2008.
Don Arturo, como lo llaman sus empleados, no deja de trabajar: llamadas telefónicas sin parar, subalternos que entran y salen a cada instante y cientos de papeles sobre su escritorio, donde una y otra vez estampa su firma, hacen parte del ambiente típico de su oficina. Para este empresario, la humildad, el trabajo honrado y, sobre todo, la paciencia, son los valores que le han permitido convertir su empresa en la marca colombiana de ropa masculina más importante del país.
Este antioqueño, originario de Medellín, empezó en el negocio textil en 1962 de la mano de su suegro Héctor Correa, gracias a quien se radicó en la capital del país. En sus inicios, se desempeñó como administrador de uno de los locales de confecciones de Correa. Sin embargo, sus deseos de independencia fueron más fuertes y pocos años después, en 1965, compró uno de los almacenes de su jefe, ubicado en la tradicional zona de San Victorino para empezar su propio negocio, al que llamó “La Camisita”. Posteriormente, abrió uno en la Avenida Jiménez con décima y luego, otros dos, que recibieron el nombre con el que se les conoce en la actualidad: “Arturo Calle”.
Como cualquier empresario, desde el comienzo de su carrera, Calle tuvo en mente crecer. “Yo siempre he sido ambicioso, pero nunca creí, con toda modestia, que iba a tener la primera empresa de moda masculina del país”, confiesa el ejecutivo. Es así como, de un primer local, que no contaba con más de ocho metros cuadrados y un único empleado, la compañía pasó a tener, 48 años después, más de 53 tiendas repartidas en las principales ciudades de Colombia, que suman entre ellas 100 mil metros cuadrados y cerca de 5.000 empleados, cifra que aumenta a 6.500 en temporada alta.
Así como el crecimiento de la marca ha sido lento pero constante, de esta misma manera, Arturo Calle planea seguir conquistando el mercado colombiano, abriendo nuevas tiendas en ciudades pequeñas del país donde aún no ha llegado y afirma que en un futuro muy próximo, cuando el mercado nacional esté copado, el paso a seguir es distribuir internacionalmente las confecciones y abrir almacenes en otras ciudades del mundo.
Así mismo, espera incursionar en el negocio de la moda femenina con los mismos parámetros de calidad y buenos precios que lo han caracterizado en el mercado masculino. “El día de mañana, yo aspiro a que también lleguemos a ser una empresa de ropa femenina. Si no lo hago yo, lo harán los herederos, pero es una constante y una meta que debemos llevar a cabo. ¿Cuándo? No lo puedo decir, pero que se debe hacer, hay que hacerlo”.
El éxito de la marca está sostenido en varios principios como la honestidad, la humildad, la calidad, los buenos precios, el querer a los clientes y el constante cambio, tanto en las colecciones, como en los almacenes. Según Arturo Calle, son estos elementos con los que debe contar cualquier empresario que busque el éxito a través de una empresa perdurable. Contar con el don de la paciencia ha sido su principal fortaleza y lo que le ha dado el impulso para crear una empresa sólida, que durante 48 años no ha parado de crecer. “Cuando el dinero se hace lentamente, se aprende a manejar muy bien, cuando se trata de hacer muy rápido y en corto tiempo, las personas no lo saben administrar”.
Además de ser uno de los empresarios más reconocidos del país, Calle trabaja día a día a favor de lo social. Afirma que el prójimo es una de sus principales preocupaciones y su gran debilidad. Según el ejecutivo, ayudar a los más necesitados no debe ser una obligación exclusiva de los empresarios o del gobierno, sino un deber de todo ser humano. “El dinero sirve para usarlo, para hacer el bien, para desarrollar país, para ayudarle al que no tiene. Nosotros no nos ufanamos con la parte social, consideramos que es un deber, una obligación de todo ser humano”. Es así como por medio de su empresa, más de 200 fundaciones se benefician económicamente.
De esta manera, Arturo Calle ha logrado, con el paso del tiempo, convertirse en una de las compañías más representativas para los colombianos, quienes ven en su creador, un ejemplo de empuje y trabajo que ha contribuido de gran manera con el desarrollo y el crecimiento del país.
Lo social, una prioridad para el progreso
En relación con la actual situación social y económica que se vive en Colombia, a raíz de las “pirámides”, Arturo Calle considera que para evitar este tipo de problemas es necesario que las nuevas generaciones inviertan en sacar al país adelante, asegurando vivienda, salud y recreación. “Me parece muy grave donde cometamos el error de continuar como vamos sin hacer suficiente en lo social”, dice. A pesar de este factor, es optimista frente a los resultados que espera su empresa para la época navideña.
Falta de seguridad de directivos
Para Arturo Calle, la mejor manera de superar la crisis es olvidándose de ella, ya que este tipo de situaciones son generadas por la falta de seguridad de los empresarios. “La crisis se da más por el nerviosismo de la gente. Yo creo que quienes están en crisis son las personas que creen que porque todos los días no están ganando más dinero, las cosas se han venido a menos. No. Unos días hay más, evolucionan más las empresas, se vende más, otros días menos, pero en general, todo continúa funcionando. Crisis para las cosas buenas, para las empresas buenas, para el desarrollo bueno, yo no creo en ese tipo de crisis”. Bajo este planteamiento, Calle estima que la industria textilera y el comercio van a mantener un buen comportamiento en 2009, siempre y cuando se hagan las cosas bien y se mantengan los precios justos y accesibles al comprador. Finalmente, el empresario ve con buenos ojos la firma del TLC con los Estados Unidos y hoy más que nunca ve este tratado como una realidad para el año que viene.
sábado, 4 de abril de 2009
Inversionistas interesados en proyectos por US$37.000 millones
El RADAR ECONÓMICO estuvo en la Asamblea No. 50 del BID, en Medellín y debemos resaltar que en medio del encuentro los inversionistas de todo el mundo demostraron interés por Colombia.
Es uno de los países que más observan los hombres de negocios…
Hay mucho por contar, pero lo haremos poco a poco…
Estuvimos en la capital antioqueña con el patrocinio de PROMIGAS, el Distrito de Barranquilla, el Departamento del Atlántico, la Fundación Mario Santo Domingo, la Cámara de Comercio y Combarranquilla.
Luis Emilio Rada C.
Inversionistas de América, Europa y Asia interesados en proyectos colombianos que valen US$37.300 millones
La primera versión de Expodesarrollo, que termina este martes, deja elevados niveles de satisfacción entre inversionistas nacionales y extranjeros, así como en los gobiernos nacional, departamentales y municipales, por la eficacia de ese modelo para buscar financiación de proyectos de infraestructura.
El encuentro de inversión, que inició con agendas programadas para 472 citas, alcanzó 1391 citas realizadas, a falta del último día de encuentro entre inversionistas y oferentes de proyectos. En total, se juntó la oferta de 119 proyectos con las necesidades de 166 inversionistas de Colombia, Perú, Brasil, Argentina, Chile, Canadá, Estados Unidos, Alemania, España, Portugal, Indonesia, Korea y China.
Según el registro arrojado por el software empleado por la organización, el 87% de los inversionistas asistentes a las citas, manifestó satisfacción con el proyecto y acordó encuentros posteriores para avanzar en la negociación. El sistema también señala que todos los proyectos presentados por Antioquia y Medellín tuvieron solicitudes de citas y fueron expuestos en su totalidad; de los 90 proyectos presentados por Colombia, el 50% ya cumplió citas y la mitad restante espera exponerse en la última jornada.
Los proyectos Colombianos que han recibido inversionistas suman 30.765 millones de dólares, los proyectos de Antioquia 2.995 millones de dólares y los proyectos de Medellín que han sido expuestos valen 3.553 millones de dólares. En total, los inversionistas han recibido ofertas de proyectos por 37.313 millones de dólares.
Entre las citas de negocios que no estaban concertadas se destacan las que adelantó el Instituto Geográfico Agustín Codazzi (IGAC), en torno al proyecto del Satélite Observación de la Tierra, donde hubo alianzas estratégicas con entidades tales como el Ministerio de Minas y Energía, la Agencia Nacional de Hidrocarburos, el IDEA y las del Sistema Nacional Ambiental (SINA). A nivel privado se realizaron reuniones con representantes de Canadá, China, y países de Centro y Suramérica.
Proyectos más visitados
Colombia
Concesión Vial Ruta del Sol
Concesión Aeropuertos de Centro Nororiente
Tren de Cercanías
Autopistas de la Montaña
Antioquia
Construcción del Túnel de Oriente
Proyecto Hidroeléctrico Pescadero – Ituango
Parque Tecnológico de Antioquia
Medellín
Parques Eólicos de 200MW Y 400MW en la Guajira, Colombia
Proyecto Hidroeléctrico Porce IV
Concesión urbana y vial del Río Medellín
Los números de Expodesarrollo
Con cifras contundentes la primera versión de Expodesarrollo demuestra el cumplimiento de los objetivos para los cuales fue diseñada.
• Nueve mil personas pasaron por el Pabellón Amarillo de Plaza Mayor – Exposiciones en los primeros cuatro días de feria.
• 55 instituciones expositoras ocuparon 2.911 metros cuadrados de espacio ferial.
• En Expodesarrollo se realizaron 77 presentaciones de proyectos con un total de 3080 asistentes.
• 300 personas asistieron a 6 charlas ministeriales y de despachos oficiales.
• Se cumplieron 16 rutas empresariales con 125 personas participantes.
Voces de satisfacción
Lina Vélez de Nicholls, presidenta Ejecutiva de la Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia y promotora de la realización de una feria de proyectos de infraestructura de la dimensión de Expodesarrollo, dijo al final de la jornada que este espacio es “una creación admirable de la ciudad de Medellín que servirá de referente y de reto para próximos encuentros latinoamericanos de la dimensión y relevancia de la Asamblea de Gobernadores del Banco Interamericano de Desarrollo”.
Por su parte, la directora del Departamento Nacional de Planeación, Carolina Rentería, comentó que Expodesarrollo “demuestra que a pesar de la crisis, el portafolio de proyectos de inversión en infraestructura que trajeron el país y las regiones al evento de Medellín es muy amplio, lo que ha permitido que a lo largo de los días de la feria empresarios de América, Europa y Asia pongan sus ojos sobre Colombia”.
Fuente: Comunicaciones Expodesarrollo
Es uno de los países que más observan los hombres de negocios…
Hay mucho por contar, pero lo haremos poco a poco…
Estuvimos en la capital antioqueña con el patrocinio de PROMIGAS, el Distrito de Barranquilla, el Departamento del Atlántico, la Fundación Mario Santo Domingo, la Cámara de Comercio y Combarranquilla.
Luis Emilio Rada C.
Inversionistas de América, Europa y Asia interesados en proyectos colombianos que valen US$37.300 millones
La primera versión de Expodesarrollo, que termina este martes, deja elevados niveles de satisfacción entre inversionistas nacionales y extranjeros, así como en los gobiernos nacional, departamentales y municipales, por la eficacia de ese modelo para buscar financiación de proyectos de infraestructura.
El encuentro de inversión, que inició con agendas programadas para 472 citas, alcanzó 1391 citas realizadas, a falta del último día de encuentro entre inversionistas y oferentes de proyectos. En total, se juntó la oferta de 119 proyectos con las necesidades de 166 inversionistas de Colombia, Perú, Brasil, Argentina, Chile, Canadá, Estados Unidos, Alemania, España, Portugal, Indonesia, Korea y China.
Según el registro arrojado por el software empleado por la organización, el 87% de los inversionistas asistentes a las citas, manifestó satisfacción con el proyecto y acordó encuentros posteriores para avanzar en la negociación. El sistema también señala que todos los proyectos presentados por Antioquia y Medellín tuvieron solicitudes de citas y fueron expuestos en su totalidad; de los 90 proyectos presentados por Colombia, el 50% ya cumplió citas y la mitad restante espera exponerse en la última jornada.
Los proyectos Colombianos que han recibido inversionistas suman 30.765 millones de dólares, los proyectos de Antioquia 2.995 millones de dólares y los proyectos de Medellín que han sido expuestos valen 3.553 millones de dólares. En total, los inversionistas han recibido ofertas de proyectos por 37.313 millones de dólares.
Entre las citas de negocios que no estaban concertadas se destacan las que adelantó el Instituto Geográfico Agustín Codazzi (IGAC), en torno al proyecto del Satélite Observación de la Tierra, donde hubo alianzas estratégicas con entidades tales como el Ministerio de Minas y Energía, la Agencia Nacional de Hidrocarburos, el IDEA y las del Sistema Nacional Ambiental (SINA). A nivel privado se realizaron reuniones con representantes de Canadá, China, y países de Centro y Suramérica.
Proyectos más visitados
Colombia
Concesión Vial Ruta del Sol
Concesión Aeropuertos de Centro Nororiente
Tren de Cercanías
Autopistas de la Montaña
Antioquia
Construcción del Túnel de Oriente
Proyecto Hidroeléctrico Pescadero – Ituango
Parque Tecnológico de Antioquia
Medellín
Parques Eólicos de 200MW Y 400MW en la Guajira, Colombia
Proyecto Hidroeléctrico Porce IV
Concesión urbana y vial del Río Medellín
Los números de Expodesarrollo
Con cifras contundentes la primera versión de Expodesarrollo demuestra el cumplimiento de los objetivos para los cuales fue diseñada.
• Nueve mil personas pasaron por el Pabellón Amarillo de Plaza Mayor – Exposiciones en los primeros cuatro días de feria.
• 55 instituciones expositoras ocuparon 2.911 metros cuadrados de espacio ferial.
• En Expodesarrollo se realizaron 77 presentaciones de proyectos con un total de 3080 asistentes.
• 300 personas asistieron a 6 charlas ministeriales y de despachos oficiales.
• Se cumplieron 16 rutas empresariales con 125 personas participantes.
Voces de satisfacción
Lina Vélez de Nicholls, presidenta Ejecutiva de la Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia y promotora de la realización de una feria de proyectos de infraestructura de la dimensión de Expodesarrollo, dijo al final de la jornada que este espacio es “una creación admirable de la ciudad de Medellín que servirá de referente y de reto para próximos encuentros latinoamericanos de la dimensión y relevancia de la Asamblea de Gobernadores del Banco Interamericano de Desarrollo”.
Por su parte, la directora del Departamento Nacional de Planeación, Carolina Rentería, comentó que Expodesarrollo “demuestra que a pesar de la crisis, el portafolio de proyectos de inversión en infraestructura que trajeron el país y las regiones al evento de Medellín es muy amplio, lo que ha permitido que a lo largo de los días de la feria empresarios de América, Europa y Asia pongan sus ojos sobre Colombia”.
Fuente: Comunicaciones Expodesarrollo
miércoles, 1 de abril de 2009
Los empresarios del mundo creen en Colombia: BID
El RADAR ECONÓMICO INTERNACIONAL estuvo en el cubrimiento de la Asamblea No. 50 del BID, el Banco Interamericano de Desarrollo.
Fue una fiesta económica en la que se comprobó, nuevamente, que Colombia es uno de los países más importantes de la Región. Y que los empresarios del mundo creen en nuestra nación...
Lo dijeron varios empresarios reconocidos en el mundo entero.
Todos los que estuvieron encargados de un Diálogo de Inversión Extranjera, donde se encontraban el presidente del BID, Luis Alberto Moreno, el ministro de hacienda, Oscar Iván Zuluaga, el presidente de la CAF, Enrique García y el presidente de la República, Álvaro Uribe Vélez.
Cuando uno como periodista escucha a todos estos señores, emocionados con nuestro pais, no podemos hacer otra cosa que creer en Colombia.
Tenemos mucha información que entregarles por este medio; pero, en esta oportunidad les vamos a dar el espacio a los colegas de El Colombiano, que realizaron un excelente trabajo antes y en medio de la Asamblea No. 50 del BID, para que nos cuenten algunos aspectos del evento.
Martha Hoyos es la jefa del grupo. El segundo es Francisco Arias y con él están Germán Giménez y otros y otras colegas que informaron permanentemente sobre la Asamblea.
El Colombiano armó una estrategia informativa que debemos aplaudir.
Francisco Arias, invitó al RADAR a obvervar, desde su trinchera, lo que iban organizando día a día y lo felicitamos a él y a todo el grupo con mucho gusto.
Hoy mismo les enviaremos más información a todos ustedes, pero por lo pronto, lean lo siguiente...
Luis Emilio Rada C.
Pd: Nuestros patrocinadores: PROMIGAS, Distrito de Barranquilla, Fundación Mario Santo Domingo, el Departamento del Atlántico, Cámara de Comercio de Barranquilla y Combarranquilla.
Medellín, marzo 31-2009.
Por Laura Victoria Botero y Lina Claudia Guarín Toro
Todavía hay muchas razones para invertir en la región: empresarios.
Tal como dice el eslogan "El riesgo es que te quieras quedar" fue precisamente lo que le pasó a Germán Efromovich, presidente Grupo Sinergy, al explicar por qué vale la pena invertir en la región y en países como Colombia.
Ese fue uno de los argumentos que se expusieron en el foro sobre el Diálogo de inversión extranjera entre trece empresarios y el presidente de la República, Álvaro Uribe Vélez, en el marco de la Asamblea anual del BID.
Para Efromovich uno de los valores agregados más importantes cuando se escoge un destino para la inversión de capital "como empresario es la seguridad, la transparencia y las garantías" y para él Colombia es uno de los países donde se notó que no hubo miedo para enfrentar la crisis financiera.
"Pero tengo que decirles: la calidad y la educación es un patrimonio activo... el mayor patrimonio no es solo lo profesional y lo educativo, su valor como gente, ese es que realmente vale, así es este país. Ese es el mayor patrimonio de Colombia".
Por su parte, Garry Drummond, presidente de Drummond Company de Estados Unidos, cuya empresa opera en el país desde 1985, destacó que uno de los aspectos más importantes para continuar con sus proyectos como el de la explotación minera es la seguridad.
Muchos argumentos
Entre tanto, Yoshihiko Morita, vicegobernador del Banco Japonés para la Cooperación Internacional (propiedad del gob. Japónés), el compromiso firme de mantener la inversión en la región se basa en el gana - gana al explicar que "se buscan sobre todo proyectos que permitan emprender actividades conjuntas, como ha ocurrido en Colombia, México y Brasil con financiamiento del BID".
Mientras que en el caso de Telefónica, como lo planteó José María Álvarez Pallete, vocero de la compañía en América Latina, lo más valioso ha sido el hecho de ser partícipes desde "primera fila" del crecimiento de la región.
"Hemos tenido la oportunidad de participar en el proyecto de revolucionar las telecomunicaciones de América Latina", pese a algunos momentos de dificultades.
Pero la clave para que mantenga esta línea de inversión, según explicó Luis F. Alarcón, presidene de Interconexión Eléctrica S.A. (ISA) es la alianza entre Estado y sector privado, al preciar que los Gobiernos han "capaces de movilizar recursos cuantiosos como una responsabilidad del sector privado".
"Lo interesante de este esquema en que la base de su éxito es tener una buena regulación o en sólidos contratos con el Estado que fijen muy bien las reglas de juego", indicó.
Agenda social
Finalmente, Enrique García, presidente de la Corporación Andina de Fomento (CAF) invitó a la reflexión al precisar que si bien la crisis económica y financiera es de carácter global, América Latina y el Caribe no pueden perder la perspectiva de mediano y largo plazo. "Tenemos que buscar un modelo social que sea una agenda que beneficie de economías estables que lleguen a la gente a través del empleo".
Añadió que otras dos palabras claves son la institucionalidad y la inclusión sobre todo porque la región cuenta con socios que están dispuestos a ayudarla.
Y agregó un último mensaje: "Inversión privada pero siempre pensando en un contenido social".
...
Grupo Sinergy invertirá 6.000 millones de dólares hasta 2015
Germán Efromovich aseguró que en cada sector que ha invertido en Colombia, ha obtenido los resultados satisfactorios. La inversión de 6.000 millones de dólares hasta el año 2015, son una muestra de esa satisfacción. El empresario brasileño indicó que el plan de la modernización de la flota aérea de Avianca, no será interrumpida, pese a la crisis financiera.
Este capital ya ha sido ejecutado en un 15 por ciento.
Efromovich, quien empezó con inversiones en el sector de hidrocarburos, en Meta y en 2005 compró la aerolínea Avianca, hoy está enfocándose en la agroindustria con producción de biodiesel a partir de palma en el Cesar, y en el negocio cafetero, en Quindío.
Vale destacar que la producción petrolera de Efromovich en Campo Rubiales, Meta, representa con 58.000 mil barriles diarios de crudo, el 30 por ciento de los resultados de 30 por ciento.
Hay mucho por contar. Y es bueno que revisemos esta entrevista que hicieron los amigos de Ecopetrol, a través de su revista hace algunos meses...
Luis E.
..
Entrevista con Ronald Pantín
Rubiales, otro peso pesado
El presidente de Pacific Rubiales, la empresa que junto con Ecopetrol extrae el crudo pesado de este campo, dice que las reservas de este yacimiento provienen de la misma cuenca que ha soportado la producción en Venezuela.
Con la declinación de campos tradicionales como Cusiana y Cupiagua, los reflectores se han enfocado en los últimos años hacia el departamento del Meta, donde campos como Castilla y Rubiales ganan cada vez mayor preponderancia en el mapa petrolero de Colombia.
Ambos yacimientos contienen crudos pesados, que son una de las mayores fuentes de crecimiento en la industria petrolera mundial ante la reducción de reservas de crudos livianos. Ronald Pantín, un venezolano que trabajó por casi tres décadas en PDVSA, conoce como pocos los secretos de la faja del Orinoco, la cuenca más prolífica de crudos pesados del vecino país.
Desde hace más de un año Pantín es el presidente de Pacific Rubiales Energy, la empresa que tiene a su cargo la operación del campo de Rubiales, localizado en límites de los departamentos de Meta y Vichada. “Yo estoy enamorado de Colombia y quiero decir que estamos muy contentos con la sociedad que tenemos con Ecopetrol”, señala en esta entrevista con Carta Petrolera.
¿Por qué Pacific entró a Colombia?
En Colombia hay mucho petróleo, especialmente en los Llanos. Es en esa cuenca en la que estamos más interesados, porque es continuidad de la cuenca de Venezuela. Por problemas de seguridad y por falta de infraestructura, Colombia hizo énfasis en el sector occidental de la cuenca de los Llanos y poco desarrolló el área de crudos pesados.
¿Qué representa el campo de Rubiales para ustedes?
El área de Rubiales la vemos como una gran oportunidad. Se trata de un campo que, por las posibilidades que ofrece, requería de un gran desarrollo.
¿Qué planes hay para Rubiales?
Se planean perforar 285 pozos y estamos construyendo el oleoducto entre el campo y la estación de El Porvenir, en Casanare.
¿A cuánto subirá la producción?
Pacific Rubiales y Ecopetrol planean elevar la producción de 40 mil barriles por día (bpd) actualmente a 60 mil bpd a finales de este año. El año entrante −una vez que se haya construido el oleoducto− estaríamos pasando a 126 mil bpd. Es un crecimiento muy significativo.
¿Qué particularidades puede destacar del oleoducto y de los sistemas de transporte que se van a construir para movilizar el crudo Rubiales?
Es un oleoducto que tendrá una capacidad de 170 mil bpd y que, mediante unas obras adicionales, podría llegar a 280 mil bpd. Requiere de una inversión de 360 millones de dólares para llegar a dos destinos. El crudo sale de Rubiales y entra en Monterrey −a la estación de Ecopetrol− y la otra parte del petróleo se envía hacia Cusiana, pues allí hay la posibilidad de entrar por la segregación del crudo Castilla.
Para el segundo semestre se tiene contemplando iniciar las obras del oleoducto
que llevará el crudo de Rubiales hasta la estación de Monterrey (Casanare).
¿Qué facilidades de infraestructura se requieren para cumplir las metas?
El yacimiento de Rubiales tiene buena energía para producir, pero viene con mucha agua, entonces la mayoría de las inversiones se hacen en la parte de separación, tratamiento de agua y la disposición de flujo. El objetivo es contar con una capacidad de 140 mil barriles para el año que viene.
¿Qué inversiones se requieren?
Las inversiones hasta 2009 son cercanas a los 1.100 millones de dólares.
¿Qué implicaciones para la operación de Rubiales en Colombia tendrá la fusión con la empresa canadiense?
La otra parte de la historia es la Creciente, el descubrimiento de gas más importante en Colombia de los últimos años, con reservas cercanas a los 700 millones de pies cúbicos. Tenemos otros proyectos exploratorios en la Creciente y esto nos llevaría a unos 300 millones de pies cúbicos adicionales.
Si consideramos las reservas de gas en términos de barriles de petróleo equivalente, podemos decir que nuestros planes en Rubiales y en la Creciente nos estarían llevando a unos 200 mil barriles de petróleo equivalente.
¿En qué otros proyectos de crudos pesados piensa incursionar Pacific?
Hay una ronda en la que tenemos mucho interés que es la crudos pesados, pues somos expertos. El primer pozo productor de Pacific en Venezuela es de crudos pesados. Tengo 30 años de experiencia y cuando comenzamos fue con tecnologías que se inventaron en Venezuela para extraer crudos pesados. Después se desarrolló la faja petrolífera del Orinoco, donde hay reservas cercanas a los 200 mil millones de barriles.
“Colombia tiene una gran ventaja, porque a México se le ha ido agotando el crudo pesado y Venezuela ha venido disminuyendo la producción”: Ronald Pantín.
A comienzos de julio la producción diaria de Rubiales rondaba los
45 mil barriles de petróleo.
¿Tienen pensado hacer alguna transferencia de tecnología?
Para nosotros es importantísimo este tema, ya que la compañía tiene muy pocos venezolanos, la mayoría con experiencia en crudos pesados. El resto son colombianos que son profesionales maravillosos.
¿Cómo ha sido la experiencia de tener un socio como Ecopetrol?
La mejor, tenemos una relación que va más allá de la amistad y el afecto y es una relación muy profesional, porque se discuten las cosas a profundidad y hasta ahora hemos llegado a acuerdos interesantes para las dos compañías.
¿Qué representan los crudos pesados para el desarrollo de la industria en Colombia?
El 92% de la producción mundial está saliendo de los crudos livianos, que representan el 30% de las reservas existentes. Lo que está ocurriendo es que se produce mucho de lo que hay poco y rápidamente se van a ir acabando los crudos livianos. Los crudos pesados están llamados a completar este paso que los livianos están dejando. Colombia tiene una gran ventaja porque a México se le ha ido agotando el crudo pesado y Venezuela por razones políticas ha disminuido la producción (bajó de niveles promedio de 4 millones de barriles por día a los 2,5 millones que produce en la actualidad).
Adicionalmente, las refinerías de la costa del Golfo de México y las de las islas del Caribe fueron construidas para procesar el crudo mexicano y el venezolano y ahora están sedientas de esos crudos pesados. Lo que vemos es verdaderamente una gran oportunidad de Colombia de incrementar su producción en campos como Rubiales, que tienen unas reservas muy importantes.
Nosotros conocemos el área, lo hemos vivido toda la vida, por eso es que ven los resultados que estamos teniendo y esto se va a repetir muchísimas veces en los Llanos Orientales hacia la frontera con el río Orinoco, donde hay muchísimas reservas.
¿Cuál es el futuro de la región cercana a Rubiales, es decir el Vichada y la región de los Territorios Nacionales?
Nosotros creemos que podemos aportar muchísimo en ese desarrollo, pues en los Llanos no hay oleoductos y estamos construyendo uno; no hay generación eléctrica y estamos construyendo plantas de generación eléctrica, una línea que nos lleva energía al campo. La población más cercana al campo está a 170 kilómetros y hemos construido carreteras.
Esta asociación entre Ecopetrol y Pacific Rubiales va a ser la palanca de desarrollo para todo lo que viene en esa actividad en la nueva ronda, en donde se van a incorporar otras empresas para poder desarrollar esta producción de crudos pesados.
La producción de Colombia en cuestión de 5 o 10 años será aportada en mitades iguales por crudos pesados y livianos.
¿Cuál es el futuro de la región cercana a Rubiales, es decir el Vichada y la región de los Territorios Nacionales?
Nosotros creemos que podemos aportar muchísimo en ese desarrollo, pues en los Llanos no hay oleoductos y estamos construyendo uno; no hay generación eléctrica y estamos construyendo plantas de generación eléctrica, una línea que nos lleva energía al campo. La población más cercana al campo está a 170 kilómetros y hemos construido carreteras. Esta asociación entre Ecopetrol y Pacific Rubiales va a ser la palanca de desarrollo para todo lo que viene en esa actividad en la nueva ronda, en donde se van a incorporar otras empresas para poder desarrollar esta producción de crudos pesados.
La producción de Colombia en cuestión de 5 o 10 años será aportada en mitades iguales por crudos pesados y livianos.
¿Cómo se dio la fusión o asociación con Pacific Stratus Energy?
Compramos Rubiales, que pertenecía a dos empresas (Elliot Group y PF1 de Germán Efromovich), cada una con 50%. A Elliot Group le compramos toda su participación y a PF1 la mitad. Posteriormente, en una segunda vuelta, le compramos el restante porcentaje a Efromovich, pero no fue propiamente una venta sino un cambio por acciones de PetroRubiales. Después de que hicimos la fusión, PetroRubiales adquirió a Pacific Stratus y se convirtió en Pacific Rubiales Energy.
Fue una fiesta económica en la que se comprobó, nuevamente, que Colombia es uno de los países más importantes de la Región. Y que los empresarios del mundo creen en nuestra nación...
Lo dijeron varios empresarios reconocidos en el mundo entero.
Todos los que estuvieron encargados de un Diálogo de Inversión Extranjera, donde se encontraban el presidente del BID, Luis Alberto Moreno, el ministro de hacienda, Oscar Iván Zuluaga, el presidente de la CAF, Enrique García y el presidente de la República, Álvaro Uribe Vélez.
Cuando uno como periodista escucha a todos estos señores, emocionados con nuestro pais, no podemos hacer otra cosa que creer en Colombia.
Tenemos mucha información que entregarles por este medio; pero, en esta oportunidad les vamos a dar el espacio a los colegas de El Colombiano, que realizaron un excelente trabajo antes y en medio de la Asamblea No. 50 del BID, para que nos cuenten algunos aspectos del evento.
Martha Hoyos es la jefa del grupo. El segundo es Francisco Arias y con él están Germán Giménez y otros y otras colegas que informaron permanentemente sobre la Asamblea.
El Colombiano armó una estrategia informativa que debemos aplaudir.
Francisco Arias, invitó al RADAR a obvervar, desde su trinchera, lo que iban organizando día a día y lo felicitamos a él y a todo el grupo con mucho gusto.
Hoy mismo les enviaremos más información a todos ustedes, pero por lo pronto, lean lo siguiente...
Luis Emilio Rada C.
Pd: Nuestros patrocinadores: PROMIGAS, Distrito de Barranquilla, Fundación Mario Santo Domingo, el Departamento del Atlántico, Cámara de Comercio de Barranquilla y Combarranquilla.
Medellín, marzo 31-2009.
Por Laura Victoria Botero y Lina Claudia Guarín Toro
Todavía hay muchas razones para invertir en la región: empresarios.
Tal como dice el eslogan "El riesgo es que te quieras quedar" fue precisamente lo que le pasó a Germán Efromovich, presidente Grupo Sinergy, al explicar por qué vale la pena invertir en la región y en países como Colombia.
Ese fue uno de los argumentos que se expusieron en el foro sobre el Diálogo de inversión extranjera entre trece empresarios y el presidente de la República, Álvaro Uribe Vélez, en el marco de la Asamblea anual del BID.
Para Efromovich uno de los valores agregados más importantes cuando se escoge un destino para la inversión de capital "como empresario es la seguridad, la transparencia y las garantías" y para él Colombia es uno de los países donde se notó que no hubo miedo para enfrentar la crisis financiera.
"Pero tengo que decirles: la calidad y la educación es un patrimonio activo... el mayor patrimonio no es solo lo profesional y lo educativo, su valor como gente, ese es que realmente vale, así es este país. Ese es el mayor patrimonio de Colombia".
Por su parte, Garry Drummond, presidente de Drummond Company de Estados Unidos, cuya empresa opera en el país desde 1985, destacó que uno de los aspectos más importantes para continuar con sus proyectos como el de la explotación minera es la seguridad.
Muchos argumentos
Entre tanto, Yoshihiko Morita, vicegobernador del Banco Japonés para la Cooperación Internacional (propiedad del gob. Japónés), el compromiso firme de mantener la inversión en la región se basa en el gana - gana al explicar que "se buscan sobre todo proyectos que permitan emprender actividades conjuntas, como ha ocurrido en Colombia, México y Brasil con financiamiento del BID".
Mientras que en el caso de Telefónica, como lo planteó José María Álvarez Pallete, vocero de la compañía en América Latina, lo más valioso ha sido el hecho de ser partícipes desde "primera fila" del crecimiento de la región.
"Hemos tenido la oportunidad de participar en el proyecto de revolucionar las telecomunicaciones de América Latina", pese a algunos momentos de dificultades.
Pero la clave para que mantenga esta línea de inversión, según explicó Luis F. Alarcón, presidene de Interconexión Eléctrica S.A. (ISA) es la alianza entre Estado y sector privado, al preciar que los Gobiernos han "capaces de movilizar recursos cuantiosos como una responsabilidad del sector privado".
"Lo interesante de este esquema en que la base de su éxito es tener una buena regulación o en sólidos contratos con el Estado que fijen muy bien las reglas de juego", indicó.
Agenda social
Finalmente, Enrique García, presidente de la Corporación Andina de Fomento (CAF) invitó a la reflexión al precisar que si bien la crisis económica y financiera es de carácter global, América Latina y el Caribe no pueden perder la perspectiva de mediano y largo plazo. "Tenemos que buscar un modelo social que sea una agenda que beneficie de economías estables que lleguen a la gente a través del empleo".
Añadió que otras dos palabras claves son la institucionalidad y la inclusión sobre todo porque la región cuenta con socios que están dispuestos a ayudarla.
Y agregó un último mensaje: "Inversión privada pero siempre pensando en un contenido social".
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Grupo Sinergy invertirá 6.000 millones de dólares hasta 2015
Germán Efromovich aseguró que en cada sector que ha invertido en Colombia, ha obtenido los resultados satisfactorios. La inversión de 6.000 millones de dólares hasta el año 2015, son una muestra de esa satisfacción. El empresario brasileño indicó que el plan de la modernización de la flota aérea de Avianca, no será interrumpida, pese a la crisis financiera.
Este capital ya ha sido ejecutado en un 15 por ciento.
Efromovich, quien empezó con inversiones en el sector de hidrocarburos, en Meta y en 2005 compró la aerolínea Avianca, hoy está enfocándose en la agroindustria con producción de biodiesel a partir de palma en el Cesar, y en el negocio cafetero, en Quindío.
Vale destacar que la producción petrolera de Efromovich en Campo Rubiales, Meta, representa con 58.000 mil barriles diarios de crudo, el 30 por ciento de los resultados de 30 por ciento.
Hay mucho por contar. Y es bueno que revisemos esta entrevista que hicieron los amigos de Ecopetrol, a través de su revista hace algunos meses...
Luis E.
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Entrevista con Ronald Pantín
Rubiales, otro peso pesado
El presidente de Pacific Rubiales, la empresa que junto con Ecopetrol extrae el crudo pesado de este campo, dice que las reservas de este yacimiento provienen de la misma cuenca que ha soportado la producción en Venezuela.
Con la declinación de campos tradicionales como Cusiana y Cupiagua, los reflectores se han enfocado en los últimos años hacia el departamento del Meta, donde campos como Castilla y Rubiales ganan cada vez mayor preponderancia en el mapa petrolero de Colombia.
Ambos yacimientos contienen crudos pesados, que son una de las mayores fuentes de crecimiento en la industria petrolera mundial ante la reducción de reservas de crudos livianos. Ronald Pantín, un venezolano que trabajó por casi tres décadas en PDVSA, conoce como pocos los secretos de la faja del Orinoco, la cuenca más prolífica de crudos pesados del vecino país.
Desde hace más de un año Pantín es el presidente de Pacific Rubiales Energy, la empresa que tiene a su cargo la operación del campo de Rubiales, localizado en límites de los departamentos de Meta y Vichada. “Yo estoy enamorado de Colombia y quiero decir que estamos muy contentos con la sociedad que tenemos con Ecopetrol”, señala en esta entrevista con Carta Petrolera.
¿Por qué Pacific entró a Colombia?
En Colombia hay mucho petróleo, especialmente en los Llanos. Es en esa cuenca en la que estamos más interesados, porque es continuidad de la cuenca de Venezuela. Por problemas de seguridad y por falta de infraestructura, Colombia hizo énfasis en el sector occidental de la cuenca de los Llanos y poco desarrolló el área de crudos pesados.
¿Qué representa el campo de Rubiales para ustedes?
El área de Rubiales la vemos como una gran oportunidad. Se trata de un campo que, por las posibilidades que ofrece, requería de un gran desarrollo.
¿Qué planes hay para Rubiales?
Se planean perforar 285 pozos y estamos construyendo el oleoducto entre el campo y la estación de El Porvenir, en Casanare.
¿A cuánto subirá la producción?
Pacific Rubiales y Ecopetrol planean elevar la producción de 40 mil barriles por día (bpd) actualmente a 60 mil bpd a finales de este año. El año entrante −una vez que se haya construido el oleoducto− estaríamos pasando a 126 mil bpd. Es un crecimiento muy significativo.
¿Qué particularidades puede destacar del oleoducto y de los sistemas de transporte que se van a construir para movilizar el crudo Rubiales?
Es un oleoducto que tendrá una capacidad de 170 mil bpd y que, mediante unas obras adicionales, podría llegar a 280 mil bpd. Requiere de una inversión de 360 millones de dólares para llegar a dos destinos. El crudo sale de Rubiales y entra en Monterrey −a la estación de Ecopetrol− y la otra parte del petróleo se envía hacia Cusiana, pues allí hay la posibilidad de entrar por la segregación del crudo Castilla.
Para el segundo semestre se tiene contemplando iniciar las obras del oleoducto
que llevará el crudo de Rubiales hasta la estación de Monterrey (Casanare).
¿Qué facilidades de infraestructura se requieren para cumplir las metas?
El yacimiento de Rubiales tiene buena energía para producir, pero viene con mucha agua, entonces la mayoría de las inversiones se hacen en la parte de separación, tratamiento de agua y la disposición de flujo. El objetivo es contar con una capacidad de 140 mil barriles para el año que viene.
¿Qué inversiones se requieren?
Las inversiones hasta 2009 son cercanas a los 1.100 millones de dólares.
¿Qué implicaciones para la operación de Rubiales en Colombia tendrá la fusión con la empresa canadiense?
La otra parte de la historia es la Creciente, el descubrimiento de gas más importante en Colombia de los últimos años, con reservas cercanas a los 700 millones de pies cúbicos. Tenemos otros proyectos exploratorios en la Creciente y esto nos llevaría a unos 300 millones de pies cúbicos adicionales.
Si consideramos las reservas de gas en términos de barriles de petróleo equivalente, podemos decir que nuestros planes en Rubiales y en la Creciente nos estarían llevando a unos 200 mil barriles de petróleo equivalente.
¿En qué otros proyectos de crudos pesados piensa incursionar Pacific?
Hay una ronda en la que tenemos mucho interés que es la crudos pesados, pues somos expertos. El primer pozo productor de Pacific en Venezuela es de crudos pesados. Tengo 30 años de experiencia y cuando comenzamos fue con tecnologías que se inventaron en Venezuela para extraer crudos pesados. Después se desarrolló la faja petrolífera del Orinoco, donde hay reservas cercanas a los 200 mil millones de barriles.
“Colombia tiene una gran ventaja, porque a México se le ha ido agotando el crudo pesado y Venezuela ha venido disminuyendo la producción”: Ronald Pantín.
A comienzos de julio la producción diaria de Rubiales rondaba los
45 mil barriles de petróleo.
¿Tienen pensado hacer alguna transferencia de tecnología?
Para nosotros es importantísimo este tema, ya que la compañía tiene muy pocos venezolanos, la mayoría con experiencia en crudos pesados. El resto son colombianos que son profesionales maravillosos.
¿Cómo ha sido la experiencia de tener un socio como Ecopetrol?
La mejor, tenemos una relación que va más allá de la amistad y el afecto y es una relación muy profesional, porque se discuten las cosas a profundidad y hasta ahora hemos llegado a acuerdos interesantes para las dos compañías.
¿Qué representan los crudos pesados para el desarrollo de la industria en Colombia?
El 92% de la producción mundial está saliendo de los crudos livianos, que representan el 30% de las reservas existentes. Lo que está ocurriendo es que se produce mucho de lo que hay poco y rápidamente se van a ir acabando los crudos livianos. Los crudos pesados están llamados a completar este paso que los livianos están dejando. Colombia tiene una gran ventaja porque a México se le ha ido agotando el crudo pesado y Venezuela por razones políticas ha disminuido la producción (bajó de niveles promedio de 4 millones de barriles por día a los 2,5 millones que produce en la actualidad).
Adicionalmente, las refinerías de la costa del Golfo de México y las de las islas del Caribe fueron construidas para procesar el crudo mexicano y el venezolano y ahora están sedientas de esos crudos pesados. Lo que vemos es verdaderamente una gran oportunidad de Colombia de incrementar su producción en campos como Rubiales, que tienen unas reservas muy importantes.
Nosotros conocemos el área, lo hemos vivido toda la vida, por eso es que ven los resultados que estamos teniendo y esto se va a repetir muchísimas veces en los Llanos Orientales hacia la frontera con el río Orinoco, donde hay muchísimas reservas.
¿Cuál es el futuro de la región cercana a Rubiales, es decir el Vichada y la región de los Territorios Nacionales?
Nosotros creemos que podemos aportar muchísimo en ese desarrollo, pues en los Llanos no hay oleoductos y estamos construyendo uno; no hay generación eléctrica y estamos construyendo plantas de generación eléctrica, una línea que nos lleva energía al campo. La población más cercana al campo está a 170 kilómetros y hemos construido carreteras.
Esta asociación entre Ecopetrol y Pacific Rubiales va a ser la palanca de desarrollo para todo lo que viene en esa actividad en la nueva ronda, en donde se van a incorporar otras empresas para poder desarrollar esta producción de crudos pesados.
La producción de Colombia en cuestión de 5 o 10 años será aportada en mitades iguales por crudos pesados y livianos.
¿Cuál es el futuro de la región cercana a Rubiales, es decir el Vichada y la región de los Territorios Nacionales?
Nosotros creemos que podemos aportar muchísimo en ese desarrollo, pues en los Llanos no hay oleoductos y estamos construyendo uno; no hay generación eléctrica y estamos construyendo plantas de generación eléctrica, una línea que nos lleva energía al campo. La población más cercana al campo está a 170 kilómetros y hemos construido carreteras. Esta asociación entre Ecopetrol y Pacific Rubiales va a ser la palanca de desarrollo para todo lo que viene en esa actividad en la nueva ronda, en donde se van a incorporar otras empresas para poder desarrollar esta producción de crudos pesados.
La producción de Colombia en cuestión de 5 o 10 años será aportada en mitades iguales por crudos pesados y livianos.
¿Cómo se dio la fusión o asociación con Pacific Stratus Energy?
Compramos Rubiales, que pertenecía a dos empresas (Elliot Group y PF1 de Germán Efromovich), cada una con 50%. A Elliot Group le compramos toda su participación y a PF1 la mitad. Posteriormente, en una segunda vuelta, le compramos el restante porcentaje a Efromovich, pero no fue propiamente una venta sino un cambio por acciones de PetroRubiales. Después de que hicimos la fusión, PetroRubiales adquirió a Pacific Stratus y se convirtió en Pacific Rubiales Energy.
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