viernes, 20 de septiembre de 2019

La reflexión de un columnista, antes de que estudiante de la Javeriana se suicidara

Hay que tener cojones para decidir suicidarse.
Y más todavía, hacerlo una realidad.

El artículo lo publicó este jueves Haroldo Martínez en El Heraldo, y llama la atención sobre la responsabilidad de los medios, pero también de redes e Internet.

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La reflexión de un columnista, antes de que estudiante de la Javeriana se suicidara

El artículo lo publicó este jueves Haroldo Martínez en El Heraldo, y llama la atención sobre la responsabilidad de los medios, pero también de redes e Internet.


Los dos hechos coincidieron el mismo día en distintas partes: el esclarecedor análisis de Martínez en Barranquilla, y, unas horas más tarde, el trágico deceso del estudiante de ingeniería de sistemas Jhonnier David Coronado, de 19 años, en Bogotá.
Martínez, especialista en esta problemática, no anticipó (no podía) lo que iba a pasar con el joven, y mucho menos las razones que pudieron estar detrás de su decisión, pero sí lo hizo con las circunstancias que pudieron rodear el suicidio, y que están, como siempre ocurre cuando algo así pasa, en el centro de la discusión de la sociedad.
Dice, por ejemplo, que una de las palabras que le ha resultado “clave para el manejo de la psicoterapia con adolescentes y niños en relación con el uso de los medios de comunicación, es fascinación, atracción irresistible que siente una persona por algo”.
Agrega en su columna que comprender esa palabra “en el contexto del sometimiento de los menores y mayores a las pantallas virtuales”, le permitió medir “las fuerzas del enemigo contra el que hay que luchar, ese imán poderoso que atrae y aliena, que es superior a cualquier discurso de padres o terapeutas”.
También aclara que si bien los medios, dependiendo del enfoque a partir del cual se los analice, son favorables o perjudiciales y terminan siendo “una ventana abierta a cualquier cosa que se quiera difundir y sin ningún control”, en las redes e Internet, “así como se encuentran explicaciones de cómo hacer una bomba casera, también abundan las que enseñan diversas maneras de quitarse la vida”, y también recuerda las “famosas las cadenas de anoréxicos y bulímicos que se comunican con el fin de aprender nuevas maniobras para no ganar peso”.
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“Desde la búsqueda más ingenua que haga un niño, o la más atrevida hecha por un adolescente, se puede llegar a lugares virtuales inimaginables, con un poder de atracción representado en un juego o en una invitación a ver la muerte como una opción, cuyos argumentos seducen si el menor vulnerable no comprende la trampa”, sostiene Martínez en otro aparte de su columna.
Así, de la columna de Martínez se puede inferir que, más allá de que un medio de comunicación decida como política editorial difundir o no un suicidio, existen formas más penetrantes que los mismos medios que inciden en esas decisiones y que también esas mismas formas terminarán dando a conocer el hecho, así los medios no lo publiquen.
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“Debo reconocer mi asombro cuando algunos chicos me han mostrado en su celular la facilidad con que se puede acceder a procedimientos guiados de cómo suicidarse”, agrega el columnista. “En muchas caricaturas infantiles se habla de la muerte con tal naturalidad que aquellos conceptos que nos enseñaron acerca de tener los niños consciencia de la irreversibilidad de la muerte a los 8 años de edad, cambió por completo, ya un niño de 5 años sabe decir que morir es desaparecer de este mundo”.
Finalmente, advierte que “el suicidio y su consecuente ‘desaparición de este mundo’ pueden ser mostrados como actos heroicos, reivindicativos, dignificantes, no necesariamente como algo malo de lo cual haya que arrepentirse. Eso puede confundir a muchos menores o adolescentes ya vulnerables a ese tipo de información por tener situaciones personales, familiares, escolares, sociales, que afectan su juicio de valores al punto de perder el apego a la vida y preferir la muerte”.
Hace ya casi 20 años, cuando ni siquiera se vislumbraba el poder que alcanzarían en la sociedad fenómenos como Internet y las redes sociales, la Organización Mundial de la Salud (OMS) advertía sobre la responsabilidad de los medios de comunicación en el cubrimiento de estos hechos y daba algunas recomendaciones válidas incluso hoy.
Debido a su influencia, “los medios de comunicación también pueden jugar un rol activo en la prevención del suicidio”, dice un documento de la OMS, y advierte que la publicidad que le den los medios a ese tema no es el único, sino “uno de los muchos factores que pueden llevar a una persona vulnerable al suicidio”.

Qué hacer

  • Trabajar estrechamente con autoridades de salud en la presentación de los hechos
  • Referirse al suicidio como un hecho logrado, no uno exitoso
  • Presentar solo datos relevantes en las páginas interiores (para impresos)
  • Resaltar las alternativas al suicidio
  • Proporcionar información sobre líneas de ayuda y recursos comunitarios
  • Publicitar indicadores de riesgo y señales de advertencia

Qué no hacer

  • No publicar fotografías o notas suicidas
  • No informar detalles específicos del método usado
  • No dar razones simplistas
  • No glorificar ni sensacionalizar el suicidio
  • No usar estereotipos religiosos o culturales
  • No aportar culpas

jueves, 19 de septiembre de 2019

Con la venta de la térmica Zona Franca en Barranquilla, Celsia podrá acelerar su crecimiento y su transformación

Revolución: Celsia vendió el 100% de las acciones de su planta térmica Zona Franca a Prime Energía Colombia S.A.S. y Prime Colombia Barranquilla S.A.S.

El valor de la operación ascendió a USD 420 millones e incluye las centrales de generación térmica Flores I y Flores IV que integran Zona Franca Celsia en Barranquilla.

Con estos recursos Celsia fortalece su estructura de capital para desarrollar nuevos proyectos y consolidar un portafolio de activos de energía competitivo, flexible y sostenible.

Ellos nos cuentan la historia...

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Con la venta de la térmica Zona Franca en Barranquilla, Celsia podrá acelerar su crecimiento y su transformación

   
   
 
Medellín, 19 de septiembre de 2019. Celsia, empresa de energía del Grupo Argos, dio otro paso adelante en su estrategia de crecimiento luego de completar las condiciones requeridas para la venta del 100% de las acciones de Zona Franca Celsia y de algunos activos asociados a esta operación. 

La transacción se realizó con Prime Energía Colombia S.A.S. y Prime Colombia Barranquilla S.A.S., subsidiarias de la compañía estadounidense EnfraGen, LLC, una filial de Glenfarne Group, LLC. EnfraGen, LLC está enfocada en construir y operar activos energéticos en Latinoamérica. 
Los recursos producto de la venta, USD 420 millones, se destinarán a aprovechar las oportunidades de crecimiento que tiene la compañía, por intermedio de sus filiales operacionales, en todas las regiones y que combinan fuentes de energías renovables con la firmeza de la generación térmica: "en los próximos cinco años, más del 25% de la potencia instalada de Celsia en Colombia provendrá de energías renovables no convencionales, que inyectarán al Sistema Interconectado Nacional cerca de 500 MW de energía eólica y solar. Todo complementado con un 25% de generación térmica, acorde con el respaldo que requiere nuestra capacidad renovable. Por eso, anunciamos recientemente la adquisición del proyecto Tesorito, una planta térmica a gas a boca de pozo de 200 MW, que aportará 1.665 GWh/año por un período de 20 años, y que espera iniciar operaciones el 1 de diciembre de 2022", comentó Ricardo Sierra Fernández, líder de Celsia. 
Por su parte, en Centroamérica la organización adelanta planes de expansión en nuevos activos y mercados bajo el modelo comercial que ha desarrollado en Colombia.

El fortalecimiento patrimonial que se está adelantando, sumado a la solidez financiera, al adecuado perfil de endeudamiento y al robusto desempeño operacional, hacen que la compañía cuente con una estructura eficiente que permita circular dividendos entre sus accionistas, además de ofrecer un portafolio de activos balanceado, competitivo, flexible y sostenible para responder a la demanda energética del país.
En el corto plazo los recursos disponibles se dedicarán a la cancelación de endeudamiento financiero y al pago anticipado de la segunda cuota de capitalización de Epsa. 
Ricardo Sierra Fernández, líder de Celsia:

Zona Franca: la térmica más eficiente del Caribe

En 2007, Celsia adquirió Termoflores –hoy Zona Franca Celsia–, central de generación termoeléctrica ubicada en Barranquilla, que para entonces tenía una capacidad de 447 MW. Luego, en 2011, se expandió su capacidad de generación hasta 610 MW con la construcción y puesta en operación del proyecto Flores IV, que incrementó la eficiencia de la central en un 43%, gracias al menor consumo de gas por unidad de energía producida.

"Logramos que Zona Franca Celsia se posicionara como la planta termoeléctrica más eficiente de la región Caribe y que, además, cumpliera un importante papel de respaldo al sistema eléctrico colombiano con más de 5.000 GWh/año disponibles. La decisión de la desinversión obedece a la transformación que estamos ejecutando en la que un activo como este, posee una capacidad superior a la del balance térmico que queremos tener en nuestro portafolio", agregó Sierra.
Los 85 colaboradores de la central pasarán a formar parte de EnfraGen, y seguirán apoyando con su talento y capacidades la central. Los directivos de Celsia agradecieron a los habitantes de Barranquilla por la especial acogida que les dieron a sus propuestas empresariales durante estos 12 años, en los que, gracias al empleo generado, la inversión social y ambiental, y la generación de energía para la región, construyeron lazos invaluables. 

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