GABINETE POÉTICO. Por JULIO CÉSAR HENRÍQUEZ

Seleccionar es el arte esencial de la efectividad. Diseñar el gabinete requiere esfuerzo creativo, voluntad resolutoria, olfato y mucho tacto… de eso escribió Julio César en esta columna que registramos en el RadaR…

Lerc Comunicación Ltda.

Luis Emilio Rada Conrado

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GABINETE POÉTICO

Por JULIO CÉSAR HENRÍQUEZ

Seleccionar es el arte esencial de la efectividad. Diseñar el gabinete requiere esfuerzo creativo, voluntad resolutoria, olfato y mucho tacto. Elegir a los compañeros, los amigos y los miembros del equipo, es una labor mística. Fallar es posible y entendible, pero fracasar será inevitable cuando los criterios de selección obedecen a caprichos, chismes, celos y vínculos ocultos. Por JULIO CÉSAR HENRÍQUEZ

La Dinastía Tang logró en China el nivel de desarrollo económico, político y cultural, que marcó para siempre la historia del gigante asiático. Los grandes poetas Li Po, Du Fu y Wang Wei, demostraron el poder de las letras. La literatura fue el signo de la sabiduría y el esplendor. Gobernar con poetas cambió la historia. Elegir los más aptos era el asunto.

Conformar buenos equipos es uno de los mayores retos del liderazgo.  Constituye un desafío tanto para la teoría como para la práctica de la administración de empresas públicas o privadas. El mejor gerente se rodea de quienes saben más que él y debe ganarse el apoyo, la confianza, el respeto, la consideración y por supuesto, la lealtad, la integridad y el acompañamiento genuino. 

Los malos gerentes miran a los más dotados miembros de su equipo, como sombras, rivales o competidores. Dormidos en sus sueños mediocres, verán infiltrados de la competencia, enemigos ocultos o espectros de fuerzas espirituales tomando forma humana, dónde no los hay.

Esa superstición inepta e inhábil es la más clara demostración de que llegó a esa posición por influencias, preferencias o criterios subjetivos. Jamás por rendimiento o mérito al talento indescriptible de su potencial. Y si ganó las elecciones la cosa se pone peor al evaluar los criterios o las formas como accedió al poder público. 

Se discute ampliamente si la Administración Pública y el Estado deben cómo las buenas empresas privadas contratar firmas cazatalentos, abrir convocatorias de alta calidad o promover concursos de méritos en los cargos de confianza, dirección y manejo, para designar con amplio nivel de acierto las plazas directivas.

Seleccionar es el arte esencial de la efectividad. Diseñar el gabinete requiere esfuerzo creativo, voluntad resolutoria, olfato y mucho tacto. Elegir a los compañeros, los amigos y los miembros del equipo, es una labor mística. Fallar es posible y entendible, pero fracasar será inevitable cuando los criterios de selección obedecen a caprichos, chismes, celos y vínculos ocultos.

Una vez elegidos él o la mejor, la prueba de las buenas decisiones pasa a otro nivel. ¿Dónde puede aportar más? ¿Se integrará bien con el equipo? ¿Generará miedos, envidias y conflictos? Ubicarles en el lugar dónde puedan desempeñar mejor sus funciones aportando toda su experiencia es un asunto de inteligencia. Es la clave que abre la puerta de las metas: La visión del buen líder.

La integración del equipo es la tarea vital: Convoca, atrae y elige. Designa el talento. Vincula a los capaces. Eso habla mucho de ti. Con quién es la cuestión. Forma tu gabinete poético.