Esto que resalta Ricardo Plata es
bien cierto.
Es más, pienso que Electricaribe
en medio de su crisis, es una compañía dinámica y fuerte que ha podido
mantenerse a flote a pesar de todo.
Eso lo comentamos hace más de dos
años y medio con presidente Santos y ministro de hacienda a bordo aquí en
Barranquilla arrancando 2016.
Esa vez, el mismo presidente se
comprometió a cumplirle a la región Caribe porque se le debía mucho dinero a
Electricaribe.
Pero nada ha pasado…
Lo que comenta
Ricardo Plata vale la pena revisarlo…
RADAR,luisemilioradaconrado
@radareconomico1
Electricaribe,
urgente
Por Ricardo Plata Cepeda
La enfermedad letal que padece
Electricaribe se llama desinversión. Una empresa con todos sus activos a la
intemperie en un clima hostil que en 10 años no ha remplazado casi nada de lo
que se deteriora diariamente, está abocada al colapso. Los expertos han
estimado las necesidades de inversión solo para compensar la obsolescencia en
$240.000 millones anuales. Y eso no es para atender el crecimiento de la
demanda regional, que crece un 50% más rápido que en el resto del país. Es solo
para lo que los anglosajones llaman “capital para permanecer en el negocio”. En
otras palabras, quienes no realizan esas inversiones indispensables están de
facto saliéndose del negocio.
Pero hay más, bajo los designios
de Gas Natural Fenosa (GNF) se remplazaron cientos de kilómetros de cable de
cobre por cable de aluminio, mucho menos resistentes al medio ambiente, un
despropósito técnico o ético inexplicable. Y lo que resulta tanto o más
incomprensible, las inversiones en el Sistema de Transmisión Regional (STR),
que eran responsabilidad y prerrogativa, es decir deber y derecho, de la empresa,
tampoco se acometieron. Ante el riesgo asociado, la Creg tuvo que abrir a
terceros inversionistas la opción de meterse en el territorio de Electricaribe
a hacer esas inversiones, habiéndose adjudicado 14 convocatorias a diversas
empresas del sector que ya han comprometido cerca de $1,2 billones en los 28
proyectos que las componen. Muchos años antes de su insólita demanda al
gobierno colombiano por una supuesta expropiación, GNF se había dado a la tarea
deliquidar su negocio sin pausa.
Ahora bien, según la nueva
reglamentación de la tarifa de distribución, el inversionista podrá comenzar a
cobrar las inversiones desde su presupuestación. Es decir, anticipándose a la
entrada en servicio de las mejoras relacionadas. Señal que podría ser bien
recibida por un potencial inversionista u operador. Salvo por el hecho de que
será muy mal recibida por unos usuarios que comenzarán a sentir el disparo de
las tarifas por un servicio que inevitablemente seguirá deteriorándose antes de
comenzar a mejorar.
Con un rezago de billones, se estima en al menos dos años
el período de fuertes inversiones antes de que la disminución en la frecuencia
y duración de las interrupciones del servicio sean notorias en la región.
La única manera de conciliar esos
dos requerimientos antagónicos es que el Gobierno nacional asuma, sin cargo a
la tarifa, es decir sin trasladárselas al nuevo operador, las inversiones por
$1,5 billones correspondientes a los dos primeros años. A lo cual hay que
agregarle otros $1,2 billones para asumir los pasivos pensionales dejados de
financiar por la secuencia de los tres accionistas mayoritarios que ha tenido
Electricaribe en los últimos 20 años. Es indispensable que la nación asuma su
responsabilidad de gestión, de control y de inversión en la solución de un
problema económico y social de envergadura nacional.
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