miércoles, 24 de septiembre de 2014

Quejas de Gala Marcela y Soledad Leal por el SERVICIO de ENERGÍA de ELECTRICARIBE Por Luisemilioradaconrado

Las quejas de Gala Marcela y Soledad leal por el SERVICIO de ENERGÍA de ELECTRICARIBE
Por Luisemilioradaconrado
 
E igualmente, me preocupa cómo un ciudadano bien preparado como Carlos Rivera, incentive a la comunidad con esos comentarios, que para mí, no construyen región... El problema no es la empresa... es que mucha gente se acostumbró a NO PAGAR la energía y les parece que eso está bien. No entiende cómo la comunidad quiere tener un buen servicio si no lo paga... No entiendo... Y Rivera cree que eso es gracia... Qué se reviente Electricaribe y después miramos, me imagino que será eso lo que él pensará... Luisemilioradaconrado
  • Gala Marcela Peña Carajo Luis Emilio, estimado, no nos queda a nosotros los periodistas de verdad negar lo innegable. Hemos hablado en varias oportunidades del tema y a veces creo que es tosudez o ya no se que. El cuentico ese de que la gente no paga, no es cierto, la gente no paga en muchas partes del país. No solo aquí en la Costa, sino que cada electrificadora sabe la cartera que pierde por este concepto. Es totalmente cierto lo que dice el sr Rivera, no hay mantenimiento, las inversiones en mejoramiento de redes son mínimas lo han dicho incluso otros gerentes de electrificadoras en el país. Te recomiendo como lo he hecho varias veces, busca el historial de Unión Fenosa, ahora Gas Natural Fenosa y su operación de electrificadoras en otros países: FUNESTA, las mismas prácticas de contadores comunitarios, cortes por sectores etc etc. Y al final los descarados terminan como en el caso de República Dominicana, cobrándole al Estado que les quedó debiendo, cómo te parece!. Y tu amigo el sr García Sanleandro, sí que sabe de eso; recuerda que viene trasladado de GUATEMALA, donde Unión Fenosa no es de MUY GRATA RECORDACIÓN. Qué tristeza que la vida de la gente pobre y vulnerable de nuestra región, no valga cinco centavos para muchos colegas.... porque los electrocutados, que NO TODOS ESTABAN ROBANDO ENERGÍA, sino dentro de sus casas, son pobres, llevaos, que por lo visto a nadie le importan, porque las zonas de la región donde a diario A DIARIO SE VA LA LUZ, son las más apartadas y precarias y así podríamos seguir nombrando situaciones. Ahora, que el sistema eléctrico de la Costa no es el mejor, y que desde hace 20 años requería inversiones cuantiosas, sí claro pero eso lo sabían. En fin, este es el cuento del gallo capón y nosotros los costeños estaremos condenados entonces a un mal servicio de energía, incompetente, deficiente, precario, obsoleto, pero con unas tarifas..... MÁS COSTOSAS QUE LAS UQE COBRA LA EFICIENTE EPM..... TAMOS JODIDOS... TAL CUAL
  • Soledad Leal Somos muchos los ciudadanos periodistas honestos que pagamos una energía pésima, a pesar de la inentendible defensa que se pretenda hacer de este SERVICIO PÚBLICO: oscila habitualmente y lo obliga a uno a comprar caros "protectores de pico"; se va la luz cada que llueve y no hay explicación; no hubo servicio durante 21 hrs, no hubo explicación, y el recibo no bajó!!!; pago una tarifa altísima en el barrio Paraíso, en un apto de 70 mts2 con un único lujo: 2 aires que sólo se prenden en la noche para dormir, no estamos durante TODO EL DÍA; Y PAGAMOS puntualmente casi $300 mil pesos!!!!! Explícame esa Luis!!!
  • Luis Emilio Rada Conrado GALA MARCELA y SOLEDAD LEAL.
    Tan bellas mis dos colegas: Gala Marcela y Soledad Leal. Ustedes saben cómo las aprecio...
    En este momento, como lo hecho en otras oportunidades, siento que es mi deber mediar en una situación como la que se viene presentando en la región Caribe con este servicio de ENERGÍA.
    Yo quiero que tengan claro que YO soy periodista. No estoy al servicio de Electricaribe ni de ninguna empresa. No he pretendido nunca hacer parte de la nómina de ninguna compañía. Me encanta ser comunicador y periodista, aunque sean muchos los que NO valoren el trabajo que realizamos.
    Le apuesto a la comunidad colombiana. Nunca he pretendido vivir en otra nación…
    Así como ustedes se quejan del mal servicio, deberían estar conscientes que el NEGOCIO es entre todos. Hasta nosotros, como clientes estamos en el negocio. Pagamos un servicio y podemos protestar y yo estoy de acuerdo con eso.
    Lo que no puedo acompañar es que por un MONTÓN de irresponsables, camuflados bajo la sombrilla de que el servicio es ineficiente dejen de pagarlo, porque eso COMPLICA más la situación.
    El gobierno le ha dicho a la empresa: Haga las inversiones. Arregle las unidades, equipos… invierta y nosotros le pagamos por eso… Pero, cuando se hace la inversión, el estado frescamente dice: “Bien, bien. Felicitaciones… pero, le quiero contar algo amigo García, quedamos en que se hiciera el trabajo, pero de los 200.000 millones que me comprometí a pagarle, SOLAMENTE le puedo entregar 50.000 y los otros se los entrego en 2015; los otros 50, en 2016 y el resto, en 2017”.
    Esa vaina, no se justifica.
    Si DIOS lo permite estaré en las Asambleas del FMI-BM, en Washington y allí le haré esa pregunta al ministro de hacienda, Mauricio Cárdenas… Yo considero que es un excelente ministro, pero se está pasando de las raya con nosotros los costeños. Nos saluda bien. Supuestamente nos aprecia –sin ser amigo, eso sí… se deja entrevistar-, pero al momento de definir para dónde va la plata, como que olvida la región. 
     
    Y el presidente Santos, quien sabe que lo reelegimos nosotros, debe estar más pilas con esa situación.
    Yo no quisiera presenciar una debacle en la región Caribe. No acompañaré a los colegas que azuzan para golpear a una compañía que, aunque tenga sus errores, está golpeada por la falta de pago de muchos ciudadanos. Ciudadanos y entidades del mismo estado.
    Por eso, insistiré.
    Y a ustedes, mis lindas colegas, las invito a que se pongan la camiseta para evitar una desgracia, que ustedes mismas terminarán lamentando…
    Más bien, me gustaría invitarlas a una reunión con los directivos de ELECTRICARIBE para que les expliquen cómo está la situación del servicio… Porque, a la hora del té, no es Electricaribe, es cualquier compañía que se embarque en ese potro…
    Estoy de acuerdo con Amylkar Acosta, ahora, que no vale la pena hablar de INTERVENCIÓN, que el problema es otro.
    ¿Cuánto le deben los departamentos de la Región a Electricaribe?
    ¿Cuánto las alcaldías?
    ¿Los hospitales?
    ¿Cuánto vale la cartera?
    ¿Y el hurto de energía?
    Si a uno le roban algo, un celular, un anillo, cualquier maricada nos quedamos ardidos… ¿se pueden imaginar lo que deben sentir los directivos de Electricaribe con la forma descarada en que los costeños NOS ROBAMOS la energía?
    Esa vaina hay que arreglarla… Eche, y yo no estoy en ese listado de morosos... Pero muchos de los críticos se beben la plata del recibo y siguen jodiendo... "Mami, me quedé en La Troja, después pago ese servicio, no te preocupes... y la mujer le cree..." Ilusa.
     
    Un beso.
     
    RADAR,luisemilioradaconrado

ExpoGestión Caribe 2014. ¡Un éxito! Palabras de María José Vengoechea Devis, presidente de la Cámara

Excelente evento.


Valiosísimas las enseñanzas de los expertos. Los conferencistas locales. Los empresarios que apoyaron. El público dedicado, la prensa que registraba casi todo lo que sucedía en estos dos días intensos en el que los cerebros se aceleraron y produjeron más. Fueron dos días, en el que el Salón Jumbo del Country Club se engalanó.
Estar cerca a los emprendedores, pensadores, innovadores internacionales y locales logró contagiar a los asistentes.
Buena apuesta la de la Cámara de Comercio de Barranquilla y el Centro de Liderazgo y Gestión.

RADAR,luisemilioradaconrado
@radareconomico1
Las palabras de cierre de la presidenta Ejecutiva de la Cámara, María José Vengoechea Devis: 

Muchas gracias, 

Barranquilla D.E.I.P., septiembre 23 de 2014

ExpoGestión Caribe 2014. ¡Un éxito! 











 
Culminan dos días de una jornada muy intensa de aprendizajes e intercambios y lo que me han expresado hasta ahora los asistentes, conferencistas y aliados me induce a pensar que esta cuarta edición de Expogestión Caribe, no sólo nos deja un récord de personas asistentes, sino RETOS desafiantes al empresariado de nuestra Región en aspectos como innovación, emprendimiento, liderazgo, acción y sentido de la oportunidad.

Hace un año decíamos que el diagnóstico había que cerrarlo para dar paso a la acción. Lo que nos queda esta vez es un gran sentido de la urgencia, del apremio, de conciencia de que los límites son más bien autoimpuestos. Que tenemos un abanico de posibilidades para la generación de nuevas empresas y empleo, especialmente de calidad y sustentables.
Se ha hecho énfasis en que las empresas que se la juegan por la innovación generan empleos de calidad  y que es posible acceder con éxito a los mercados sofisticados. Que innovar es el medio para  el éxito empresarial.
 
En este sentido, una forma de ver la innovación es la adaptación al cambio, y es por eso que debemos trabajar a tres manos, y en tres cajas, como lo manifestó el profesor Vijay Govindarajan. Nos dijo que una caja es la gestión del presente - “preservar”; una segunda caja tiene que ver con abandonar selectivamente el pasado - “destruir”, para darle paso a la tercera caja, la gestión del fututo - “crear”, sobre el entendido de generar cambios no  lineales.

Por otro lado, la innovación no requiere en primera instancia de recursos tangibles. Sólo imaginación, generación de ideas y de pensar en la naturaleza de los problemas.  Eso sí, como lo recalcó Malcolm Gladwell, con sentido de urgencia. El futuro es hoy. Hacer las cosas requiere trabajo previo.

 
Y en ese entendido la estrategia empresarial la debemos entender como el liderazgo del futuro, y es básicamente crear el futuro con la gestión del presente.  No adoptando las mejores prácticas de los grandes o líderes de un negocio, el reto es crear la siguiente buena práctica.

Se dijo aquí que tenemos que movernos constantemente de acuerdo con la necesidad de los clientes. Que no deben reprimirse los ímpetus de quienes se arriesgan.

El mensaje persistente ha sido pensar distinto. Pensar en grande. Pensar profundamente en la naturaleza de los problemas para ofrecer soluciones. En la generación de ideas para resolver problemas.

Sólo hasta que aparecen los problemas es que nos movemos. El reto es usar a fondo nuestra imaginación, conocimiento y capacidades.  EL reto está en ver a los obstáculos como oportunidades desde los cuales la imaginación es la principal herramienta para solucionarlos.

 
Una gran oportunidad a partir de pensar diferente es la de convertir a los no consumidores en consumidores y esto tiene mucho que ver con una de las grandes enseñanzas del profesor Porter, el valor compartido. Los modelos de negocios deben diseñarse para que todos ganemos, sus empresas y los clientes. Vijay nos dijo que los pobres deben recibir productos dignos.

Del análisis de la gestión pública nos queda la certeza de que vamos por buen camino pero también de una preocupante debilidad institucional en los municipios no capitales.

La Alcaldesa nos compartió que Barranquilla es caso modelo en innovación social del Banco Mundial. Nos han manifestado aquí los Gobernadores José Segebre y Juan Carlos Gossaín que hay plena solidaridad en nuestros gobernantes para acompañarse en las asignaciones de recursos  para sus proyectos y acabamos de asistir a un interesante debate sobre liderazgo para una visión colectiva regional con recomendaciones concretas.

 
El desafío es mantener un liderazgo adaptativo de nuestros gerentes públicos y privados, ya que nadie duda que el Caribe está cambiando. La prueba más contundente son los montos invertidos en marcha y los que se anuncian, tanto en infraestructura pública como en negocios privados.

Haber conocido ayer la experiencia de Barcelona que nos incita al apremio. Ellos tienen también mar y vocaciones económicas similares a las nuestras y le apostaron al cambio. Nos enseña que jugar con un adecuado proyecto de ciudad crea las sinergias de transformación.

Por otra parte, resultan de este foro más convincente las opciones de integración regional para las sinergias hacia un mercado creciente por los acuerdos comerciales.

 
Al despedirme quiero expresar nuestros especiales agradecimientos a nuestros aliados públicos y privados, en particular al Centro de Liderazgo y Gestión, con su presidente Gustavo Mutis; nuestro socio en este evento. A la Alcaldía Distrital, en cabeza de la Dra. Elsa Noguera; Gobernación del Atlántico, con el Dr. José Antonio Segebre,   a la  Escuela Superior de Administración Pública (ESAP), a Bancoldex, Findeter, SENA, a CLARO, PACIFIC RUBIALES, Fondo Regional de Garantías, Triple A, El Heraldo, La República y CM&.

También nuestra gratitud para UniMinuto, Universidad del Norte, Orbis, Promigas, Uniautónoma, Fondo Regional de Garantías, Universidad Simón Bolívar, MQA, Impala, Transelca, Puerto de Barranquilla, Electricaribe, BMW Autonorte, Smart Suites, Publicaciones Comerciales, Valorum,  Castro Tcherassi, Argos, Área Metropolitana, Chapman y Asociados y ALAMAR.

De este recinto, nos llevamos varias tareas para iniciar mañana en sus empresas:

RETOS
DESAFÍOS
INNOVACIÓN
EMPRENDIMIENTO
LIDERAZGO
ACCIÓN
URGENCIA
ACCESO A MERCADOS
IMAGINACIÓN
ADAPTACIÓN
PRESERVAR, DESTRUIR, CREAR
FUTURO
ESTRATEGIA
MOVERNOS
PENSAR DISTINTO
CONSUMIDORES


AQUÍ ESTAMOS EN LA CÁMARA DE COMERCIO PARA CONTINUAR TRABAJANDO POR LA COMPETITIVIDAD REGIONAL

Expogestión 2014. UN LIDERAZGO QUE CONSTRUYE Y CREA Por Mabel Rada

Privilegiados todos los que tuvimos en Expogestión Caribe 2014.

Escuchar estos personajes de talla mundial les abre las mentes a los asistentes.

Eso es lo que logra la Cámara de Comercio de Barranquilla y su aliado, el Centro de Liderazgo y Gestión, como me lo comentaba Mauricio Reina, uno de los invitados para que acompañara en el escenario a Malcolm Gladwell. Lástima para algunos que aunque quisieran estar en el Jumbo, no pudieron estar presentes.

Mabel Rada, subdirectora del RADAR, nos regala esta nota que destaca al chileno Juan Carlos Eichholz, quien enamoró a las mujeres del Country Club...

RADAR,luisemilioradaconrado
@radareconomico1




La clave para alcanzar los propósitos de una organización
UN LIDERAZGO QUE CONSTRUYE Y CREA
Por Mabel Rada

El mundo de mando y control está llegando a su fin porque ahora la gente quiere participar, opinar, colaborar.
Eso dijo casi al final de su charla el chileno Juan Carlos Einhholz, quien habló sobre Liderazgo transformador en Expo Gestión Caribe 2014, evento organizado por la Cámara de Comercio de Barranquilla y el Centro de Liderazgo y Gestión.

Después de hacer un recorrido por lo que significan la estructura de una organización, su estrategia, el talento y la cultura, llegó al punto clave: El propósito de la entidad, que resaltó, debe ser inspirador para todos los miembros que hacen parte de ella.
En ese propósito debe involucrarse a la gente para que participe en el progreso de las empresas y de las ciudades, porque como expresó, se trata de incluir, no de excluir y de co-construir, no de tomar decisiones.
Al hablar del arte de ejercer liderazgo, señaló tres habilidades que no deben perderse de vista:
1.      Subirse al balcón, para entender qué está pasando en la sociedad, cuáles son las inquietudes de la gente. Puso como ejemplo el del personaje de Mel Gibson en la película What women want (En qué piensan las mujeres), en la que el protagonista puede escuchar los pensamientos de las mujeres y eso lo ayuda a entenderlas.
2.      Contener, para generar cohesión y que la gente trabaje en equipo.
3.      Desafiar, para progresar, sin eludir los problemas.
Juan Carlos Einhholz, hizo un análisis de la actual generación y la describió así:
-          No está dispuesta a que los grados de desigualdad de la sociedad se mantengan.
-          Le gusta socializar, trabajar en grupo y mantenerse en contacto con otros.
-          Se siente altamente empoderada.
-          Es inmediatista e impaciente.
 
Explicó que esta generación es así debido a los mayores niveles de riqueza (un ejemplo clave es que de 1945 a la fecha, las familias americanas han aumentado su patrimonio 60 veces), a los mayores niveles de educación e indiscutiblemente a la incursión del internet.
El chileno se embolsilló a las mujeres de ExpoCaribe 2014 cuando dijo que está demostrado que la mujer tiene más competencias y una naturaleza más proclive que los hombres y expresó que aunque Chile tiene a una mujer en la presidencia, la participación femenina no es tan destacada en su país como en Colombia. Einhholz dijo: “Las mujeres colombianas están muy compenetradas con la toma de decisiones del país”.
Finalmente, al hacer una comparación entre el Modelo Jerárquico y el Modelo de Redes para liderar, resaltó que es más importante la colaboración que el mando de control, la diversidad que la uniformidad y por supuesto la innovación que la repetición.  Por eso es clave que los líderes de hoy se concentren en ver a su equipo de trabajo como socios que tienen un mismo propósito, no como colaboradores y mucho menos como personas que reciben órdenes.  El jefe de hoy, terminó diciendo, es mucho más abierto a escuchar y a crear.