lunes, 23 de septiembre de 2013

Prospecta Caribe 2013: enfrentando el largo plazo, por Jairo Parada



La vida cambia permanentemente. ¿Estamos listos para enfrentar el largo plazo?
¡Uuuffff…!
¡Estoy seguro que no!
Pues, nos tocará aprender. O la vamos a pasar muy mal.
Jairo Parada nos lanza esta alerta, que es bien importante.

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Prospecta Caribe 2013: enfrentando el largo plazo

Gracias al apoyo del Observatorio del Caribe Colombiano, The Millenium Project, la Universidad Externado de Colombia, la Cámara de Comercio de Barranquilla, ISA y otras entidades privadas, fue posible realizar el primer Encuentro de Prospectiva y Estudios del Futuro de la Cuenca del Caribe, el pasado 5 y 6 de Septiembre en Cartagena.
Más de 200 invitados atendieron la cita, para examinar el pensar a largo plazo en el área del Caribe, ejercicio no fácil, cuando andamos inmersos en la coyuntura económica y política inmediata. Pero nuestros supuestos sobre el futuro deberán revisarse, pues se nos vendrán encima los alimentos hechos en laboratorio a través de la biotecnología (ya tuvimos la primera hamburguesa “artificial”), el 3D-Printing, la telemedicina, la biología sintética, los avances en las ciencias computacionales, y los negocios unipersonales acompañados de toda la tecnología.
 
El hombre deberá trabajar con una visión integrada, donde muchas cosas se deberán hacer al mismo tiempo. La tele-educación avanzará y se basará cada vez más en la inteligencia colectiva que permiten hoy las redes de información. Habrá que mejorar la inteligencia individual y la colectiva, pues de otra forma no podríamos enfrentar asuntos como el cambio climático.
En este nuevo mundo, los grupos de expertos, las bases de datos y el dominio del software y el hardware serán claves. Se trabajará más en códigos genéticos que en códigos de computador, la medicina se aproximará de forma diferente, y el mar sería un área inmensa de cultivos de algas. Aparecerían elementos de un nuevo sistema económico diferente al capitalismo actual, el cual responde más a la vieja sociedad industrial. El software libre, las redes y formas colectivas de propiedad, gérmenes del futuro, se irán imponiendo.
 
Para José Luis Cordeiro, ya en 2045 estaríamos alcanzando la “singularidad tecnológica”, logrando extender incluso nuestra esperanza de vida en forma impresionante. La ley de Moore seguirá impactando el cambio tecnológico, afectando las actividades productivas y de servicios.
Las naciones que no agreguen valor a la producción, se quedarán rezagadas, mensaje que no debemos olvidar en un país empeñado en la locomotora minera y que se mueve en la dirección contraria, estrategia que Phillip Wright demostró claramente que empieza a perder impulso ante los cambios económicos y tecnológicos del mundo.
Francisco Mojica hizo un análisis minucioso de las posibilidades exportadoras del área del Caribe, señalando los nuevos desarrollos de la energía, la agricultura de precisión, los mejoramientos genéticos de alimentos y la acuacultura, donde obviamente el turismo tradicional ya es un sector del pasado, el cual debe replantearse. Lo anterior exige una mejor articulación del Caribe entre sí, y una gran articulación de ese Caribe, con el Caribe continental. Las viejas ventajas comparativas no sirven mucho.
En síntesis, el evento sembró muchas inquietudes y preguntas sobre lo que se viene, dejándonos muchos interrogantes. Los colombianos poco pensamos en el Caribe, nos fijamos sólo en Estados Unidos y Europa. De ahí el error conceptual del término “Costa Atlántica” que muchos funcionarios andinos siguen repitiendo. Las potencialidades en esas islas son inmensas. Nuestra paz incluso se discute precisamente en Cuba. En fin, hay que volver al Caribe, algo que el Libertador Simón Bolívar siempre tuvo claro, desde su Carta de Jamaica en 1815.

Por Jairo Parada
*Profesor del IEEC, Uninorte.


PD: 


Ley de Moore

Datos históricos y ley de Moore

La ley de Moore expresa que aproximadamente cada dos años se duplica el número de transistores en un circuito integrado.1 Se trata de una ley empírica, formulada por el cofundador de Intel, Gordon E. Moore, el 19 de abril de 1965, cuyo cumplimiento se ha podido constatar hasta hoy. 

En 1965, Gordon Moore afirmó que la tecnología tenía futuro, que el número de transistores por unidad de superficie en circuitos integrados se duplicaba cada año y que la tendencia continuaría durante las siguientes dos décadas.

Más tarde, en 1975, modificó su propia ley al corroborar que el ritmo bajaría, y que la capacidad de integración se duplicaría aproximadamente cada 18 meses. Esta progresión de crecimiento exponencial, duplicar la capacidad de los circuitos integrados cada dos años, es lo que se denomina ley de Moore. Sin embargo, el propio Moore determinó una fecha de caducidad para su ley: "Mi ley dejará de cumplirse dentro de 10 o 15 años -desde 2007-", según aseguró durante la conferencia en la que afirmó, no obstante, que una nueva tecnología vendrá a suplir a la actual.

La consecuencia directa de la ley de Moore es que los precios bajan al mismo tiempo que las prestaciones suben: la computadora que hoy vale 3000 dólares costará la mitad al año siguiente y estará obsoleta en dos años. En 26 años el número de transistores en un chip se ha incrementado 3200 veces.

Actualmente esta ley se aplica a ordenadores personales. Sin embargo, cuando se formuló no existían los microprocesadores, inventados en 1971, ni los ordenadores personales, popularizados en los años 1980.
En el momento de escribir el artículo que originó su ley, Moore era director de los laboratorios de Fairchild Semiconductor. Más tarde, en el verano de 1968, creó Intel junto con Robert Noyce, uno de sus compañeros en la empresa.

domingo, 22 de septiembre de 2013

Presidende de Allianz: "Negocio de seguros avanza, por el crecimiento de la clase media"



Allianz cree en el seguro.
Tanto que es el propietario del 100% de Colseguros, la aseguradora más importante de Colombia.

Esta semana vino a Barranquilla, Ignacio Borja. Ecuatoriano, convencido que el mercado está listo para hacer negocios con la compañía que dirige.

Su pensamiento está aquí, en esta nota del RADAR.
Nuestro colega, Jorge Montaño, hizo la presentación en una rueda de prensa que tuvimos con el ejecutivo.


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Demanda de seguros está en alza
por crecimiento de la clase media
El presidente ejecutivo de Allianz, Ignacio Borja, sostiene que el gran reto es masificar el seguro individual, puesto que al colectivo todas las empresas le han apostado. Todas quieren tener un pedazo de ese pastel.
Allianz, compañía alemana inauguró su sede en la carrera 56 con calle 72.

Barranquilla, septiembre 20 de 2013.

Para la empresa alemana Allianz, que hoy es propietaria del 100% de Colseguros, en Colombia, existe todavía una penetración baja de la actividad aseguradora, frente a otros países de la región latinoamericana, del 2,8%, con respecto al Producto Interno Bruto.
Sin embargo, hay países como Chile, donde esa participación llega al 4% del PIB.

Para el presidente ejecutivo de Allianz en Colombia, el ecuatoriano Ignacio Borja, esa baja penetración tiene dos teorías. La primera consiste en que en el país no existe una cultura del seguro de su gente. Y la segunda, es que, sí existe esa cultura, pero lo que falta es que la comunidad tenga acceso a ese gran portafolio que ofrece la actividad aseguradora y no sabe cómo adquirir esos beneficios.
Borja, cree más bien, en la última teoría.

Y la explicación que entrega para reafirmarse en esa premisa es que las empresas aseguradoras no han cumplido una buena labor en lo referente a la distribución de esos beneficios de los seguros para que la gente pueda acceder a ellos y de esta manera haya una mayor cultura y penetración. “Tenemos que hacer un esfuerzo grande en este sentido y Allianz está haciendo un gran trabajo porque la meta es tener una sucursal en cada población que tenga más de 100.000 habitantes en Colombia, con el fin de generar acceso a su compra”. La visión de Allianz es que todo colombiano tenga al alcance de su mano un producto de seguro para que la penetración pueda tener un gran cambio.
 
Una de las recomendaciones de Borja, es cambiar el lenguaje técnico para que el consumidor pueda entender el sector y precisamente Allianz trabaja en la simplificación de los productos para que la población tenga más claridad de lo que está adquiriendo, que sepa lo que va a recibir en caso de que le suceda algo y no haya tantos cuestionamientos.
En este sentido, en la póliza de autos, el consumidor ya sabe qué se le va a pagar por algún siniestro. Ignacio Borja considera que todo hay que hacerlo simple, con el fin de que el cliente comprenda la actividad de los seguros y se logre que estos puedan utilizar un poco más.
Borja es de los que considera que para que cada colombiano tenga un seguro hay necesidad de diseñar un producto con precios adecuados con el fin de que cada segmento de la población goce de sus beneficios. “Todo esto existe y la prueba es que cuando se ofrece el portafolio, la gente lo compra, al punto que se pueden comercializar microseguros, con sumas aseguradas no tan altas y con precios bajos que satisfagan la necesidad de un segmento de estratos bajos. Lo bueno es que cuando se ofrezca el producto, la gente lo adquiere y lo hace porque tiene la necesidad, y de esta manera se comprueba que sí existe la cultura del seguro, gracias a que el Gobierno ha hecho una buena labor al socializar la parte de salud. El sector crece porque la demanda ha ido en aumento ante el auge que muestra la clase media y la reducción de la pobreza”.

Para el presidente de Allianz, todas las aseguradoras se han dedicado a trabajar en el seguro colectivo o empresarial, pero hay que dedicarle más tiempo y espacio al seguro individual. Según él, hay que masificar el negocio, señalando que ese es el gran reto de las empresas del sector. “El mayor desafío que tenemos las compañías es el poder llegar a todas las gentes”, afirmó Borja.
El seguro colectivo ya está maduro, al punto que todas las aseguradoras se disputan dicho mercado y todas quieren apuntarle al mismo pastel; mientras el seguro individual anda en un alto crecimiento, entre un 20 y 25% anual, toda vez que las empresas no le han apostado a este nicho.
Allianz está en unos 70 países y Colombia es uno de ellos, luego de comprar una parte accionaria de Colseguros y luego el cien por ciento, siendo la compañía más grande del mundo en materia de seguros. “Colombia tiene una particularidad especial, que permite creer en el país desde el punto de vista económico, con una reducción de la pobreza y un crecimiento de la clase media. Además los gobiernos respetan las reglas de juego al sector privado y siempre tiene una economía estable, bien cómodo para trabajar y respeta la inversión extranjera”.
Allianz es la aseguradora oficial de la Selección Colombia y sobre esta decisión, Borja contó que la empresa hizo un convenio con la Federación Colombiana de Fútbol porque es algo que se identifica con la gente y porque se quiere demostrar que la compañía está cerca de esa pasión y que es una muestra de compromiso que tiene la multinacional con el país. “Nosotros hicimos un acuerdo con la Selección de auspicio y dentro de ese convenio, entregamos ciertos seguros a los jugadores, lo cual va hasta diciembre de 2014”, explicó. Es decir, hasta después del Mundial de Fútbol en Brasil, torneo que se jugará en mitad del año entrante.