jueves, 13 de enero de 2022

El Grupo Gilinski es ahora el segundo mayor accionista de Sura y Nutresa con 25,4% y 27,6% de acciones, respectivamente.

Los Gilinski siguen avanzando.

Compró parte de Sura y Nutresa…

Siguen apoderándose de activos estratégicos en Colombia.

La operación dejó al Grupo Gilinski como el segundo mayor accionista de Sura y Nutresa con 25,4% y 27,6% de acciones, respectivamente.

®rada®luisemilioradaconrado

@radareconomico1

GRUPO GILINSKI, segundo mayor accionista de Sura y Nutresa, del GRUPO EMPRESARIAL ANTIOQUEÑO

Esta jugada no solo desencadenó una OPA simultánea por un porcentaje de Sura, sino que llevó a que las empresas objeto de compra anunciaran la búsqueda de socios estratégicos y la llegada de los diferentes negocios a mercados internacionales como la Bolsa de Nueva York.

La operación dejó al Grupo Gilinski como el segundo mayor accionista de Sura y Nutresa con 25,4% y 27,6% de acciones, respectivamente. 

El mercado no descarta que el empresario caleño compre hasta 5% de acciones en el mercado público. Se prevén nuevas OPA

Ayer culminó la OPA sobre el Grupo Nutresa, oferta que se extendió hasta 30 días y que se convirtió en lo que se ha denominado como el negocio de la década en Colombia, especialmente porque tocó la estructura de uno de los conglomerados más grandes del país: el Grupo Empresarial Antioqueño.

Esta jugada no solo desencadenó una OPA simultánea por un porcentaje de Sura, sino que llevó a que las empresas objeto de compra anunciaran la búsqueda de socios estratégicos y la llegada de los diferentes negocios a mercados internacionales como la Bolsa de Nueva York.

La operación dejó al Grupo Gilinski como el segundo mayor accionista de Sura y Nutresa con 25,4% y 27,6% de acciones, respectivamente.

Ahora, la Bolsa de Valores de Colombia (BVC) tiene un plazo de cinco días calendario para corroborar y validar cada una de las aceptaciones de oferta y notificar a la Superintendencia Financiera de Colombia (SFC) la cifra final.

Previamente el comprador había notificado a la misma BVC que quitaba los mínimos planteados en los cuadernillos de oferta, por lo que aceptaba el porcentaje que llegara.

Cumplido este requisito se llevará a cabo el proceso de adjudicación y tres días hábiles después, el comprador desembolsará el pago a los inversionistas a través de las comisionistas de bolsa. En este caso será el vendedor de los títulos quien decida si desea su pago en dólares, o por el contrario prefiere su dinero en moneda local. Para quienes reciban el pago en pesos colombianos, el precio de referencia será la Tasa Representativa del Mercado (TRM) acreditada para el día de adjudicación.

Ahora, los movimientos estratégicos no terminarían con el desembolso de US$977,71 millones por Nutresa. El reglamento que rige este tipo de operaciones deja habilitado a Gilinski para que, dentro de la negociación diaria de acciones en el mercado bursátil, adquiera menos de 5% de papeles.

De llevar a cabo esta jugada, el empresario caleño pasaría a ser el mayor socio de Sura, superando al Grupo Argos, que actualmente posee 27,66% de esta empresa. Así mismo, para el caso de Nutresa, pasaría de tener 27,69% a 32,69%, manteniéndose como el segundo socio más grande, pero con una mayor injerencia dentro de la multilatina.

Para Wilson Tovar, gerente de Investigaciones Económicas de Acciones & Valores, la intención es ingresar en negocios diversificados.

“Teniendo en cuenta que tiene una chequera amplia, no dudo que intente aumentar su posición, pese a que un menor número de acciones flotantes los castiga. De hecho, falta ver cómo van a quedar paradas estas compañías en el próximo rebalanceo de la Bolsa de Valores, por lo que el atractivo para el inversionista empieza a disminuir”, dijo.

A este hecho se sumaría la aproximación de nuevas ofertas de adquisición. Una de ellas provendría del mismo Gilinski, quien, según un reciente estudio de Scotibank, podría pensar en lanzar una nueva OPA por otro porcentaje de Nutresa, pero a un precio mayor del planteado en la actual. Lo anterior recogería los papeles de quienes quedaron indecisos ante lo que se estaba ofreciendo durante el proceso.

La otra oferta nacería de un socio estratégico que estarían buscando los actuales dueños de la compañía de alimentos para que ofrezca un valor mayor al actual y que se acerque a lo que las compañías del GEA consideran el valor fundamental. 

“La OPA preacordada permitiría que varios accionistas concurran a ella, esto teniendo en cuenta que el valor real es muy superior a lo que hoy se está ofreciendo. Además, se busca que este nuevo participante comparta los valores de la compañía y su visión de largo plazo”, dijo Jorge Mario Velásquez, presidente del Grupo Argos.

Con estos números, el Grupo Gilinski tendría la posibilidad de barajar dos puestos en las Juntas Directivas o más. Sin embargo, este hecho tendría sus complicaciones, luego de que Nutresa definiera en una reciente Asamblea Extraordinaria recomponer su junta y reducir de ocho a siete el número de miembros de su organismo de decisión.

La compra de Sura y Nutresa sería la segunda adquisición mediante OPA más grande de los últimos 20 años, detrás de la efectuada sobre Bavaria. Esta última tuvo un costo de US$7.200 millones, mientras que la suma de los más reciente negocios sobrepasa los US$1.930.

La pregunta ahora es ¿cómo se moverá este dinero en el mercado?

Acciones del GEA han crecido iniciando año

Mientras avanzaba la recta final de las ofertas de adquisición por dos de las principales empresas del Grupo Empresarial Antioqueño (GEA), las acciones de las mismas evidenciaron un comportamiento positivo en la Bolsa de Valores de Colombia (BVC).

El título de Nutresa ha crecido 6,02% a $30.000, la acción ordinaria de Sura ha escalado 3,67% a $31.000, mientras que el papel preferencial de la misma se ha trepado 2,24% a $22.800. En cuanto al Grupo Argos, las especies ordinarias y preferenciales han subido 6,66% y 15,91%, respectivamente.

miércoles, 12 de enero de 2022

Para 2022, BBVA apuesta a que el 40% de sus nuevos clientes se vinculen por canales digitales

El mundo se volvió más digital ahora.

La gente no se quiere perder ni una.

Anda pegados a los celulares.

Usted encuentra jóvenes, señores, viejos pegados a esos aparatos.

La gente no puede vivir sin los celulares definitivamente.

Muchos no quieren salir de casa.

Un ejemplo. Para 2022, el BBVA estima un crecimiento del 20% en la penetración digital gracias al fortalecimiento de la oferta digital tanto para personas naturales como para Pymes.

Datos de BBVA y su balance.

®rada®luisemilioradaconrado

@radareconomico1

Para 2022, BBVA apuesta a que el 40% de sus nuevos clientes se vinculen por canales digitales

BBVA cerró 2021 con cerca de 1,3 millones de clientes digitales y con una penetración del 40% en ventas digitales.

Entre las funciones más consultadas por BBVA Móvil está la activación de la huella como filtro de seguridad y las notificaciones de movimientos financieros.

Para 2022, la entidad financiera espera llegar a más de dos millones de clientes digitales.

BBVA cerró 2021 con cerca de 1,3 millones de clientes digitales y con una penetración del 40% en las ventas de productos que se realizan por los canales digitales. Este resultado, afirma la entidad, es consecuencia de que después de la pandemia el consumidor colombiano es más digital y ha incrementado el uso de estos canales.

En cuanto a la contratación de productos digitales, de acuerdo con información de BBVA, los productos que más se contrataron por las plataformas digitales son la apertura y consulta de cuentas de ahorro y la realización de pagos. Entre las funciones más consultadas está la activación de la huella como filtro de seguridad y las notificaciones de movimientos.

Cabe resaltar, que a través de la app de banca móvil de la entidad también se puede hacer la contratación de cuentas de nómina, tarjetas de crédito, portafolios de inversión, entre otras. Dada la tendencia de los consumidores, BBVA estima que en 2022 el 40% de sus nuevos clientes se vinculen a través de los medios digitales. 

Según los datos a diciembre, el número de clientes digitales que hacen uso frecuente de la app de banca móvil, es decir que ingresan como mínimo una vez cada tres meses, creció en 2021 en cerca de un 35%.

Para 2022, BBVA estima un crecimiento del 20% en la penetración digital gracias al fortalecimiento de la oferta digital tanto para personas naturales como para Pymes.

Un consumidor más digital en un entorno más digital

El aumento del uso del internet fue evidente en estos años de pandemia. Según las cifras, entre los colombianos que utilizan internet, el uso productivo de éste pasó de 33% antes de la pandemia a 55% a finales de 2020.

Mauricio Hernández, economista de BBVA Research para Colombia, aseguró que “durante la pandemia, el comercio electrónico llegó a representar cerca del 8% del total de las ventas minoristas en el país, especialmente durante los meses en que se dio el día sin IVA, aumentando desde un 1% que representaba antes”, lo que impulsó un mayor crecimiento en este canal de venta.

BBVA no fue ajeno a este comportamiento y la facturación en comercio electrónico con tarjetas BBVA, creció más de un 20% en el segundo semestre, siendo la tarjeta débito el medio más usado, con un 50% de participación en el total de las transacciones y un incremento del 30% en la facturación comparado con en el mismo periodo de 2020.

Además, el ticket promedio de estas transacciones también aumentó al pasar de 132.000 pesos a 139.000 pesos al mes.  

EL ROUND PUMAREJO-DANE. Por Horacio Brieva

¿Barranquilla está muy mal?

Yo siento que no.

Tenemos fallas y errores. Claro que sí.

Son países y ciudades que les falta mucho.

Pero hemos avanzado…

Y lo que viene mejorará el entorno indudablemente.

Vamos a leer lo que nos quiere comentar Horacio Brieva, quien siempre está atento a lo que está ocurriendo y tiene pluma muy centrada. ®rada®luisemilioradaconrado

@radareconomico1

EL ROUND PUMAREJO-DANE

Admitiendo que resulte válida la justificación de separar a Barranquilla y Soledad en las mediciones de pobreza y hambre, lo que el director del Dane ha consentido realizar este año, lo emergente en este debate es que la ciudad está demandando, sin duda, un fortalecimiento de sus esfuerzos sociales, entendiendo que no solo bastan las asignaciones programadas en salud y educación. 

Como se sabe, el Dane es la entidad que fabrica la estadística oficial y sirve para que el Estado nacional y territorial trace políticas públicas y tome decisiones. Es muy importante, por tanto, lo que hace el Dane para la sociedad colombiana. A veces se cuestionan sus datos, pero es el único referente institucional robusto que seguimos teniendo en materia de estadística. Y lo que diga hay que tomarlo con suma atención. 

Hace unos días se produjo un choque entre el alcalde de Barranquilla y el director del Dane en torno a las cifras que el organismo entregó sobre pobreza y hambre en la ciudad, incluida el área metropolitana de Soledad. Me parece conveniente una meditación sobre el tema.

En efecto: la estadística gubernamental está mostrando que la pandemia disparó la pobreza y esta acentuó la restricción en el acceso a los alimentos, cuyos precios, además, han subido enflaqueciendo el ingreso familiar.  

Yo interpreto que la polémica desatada por el alcalde surge por las afectaciones políticas que le causan las cifras divulgadas, en términos de legitimidad, al modelo de gestión que ha prevalecido en el Distrito en los últimos años. Que tiene éxitos indiscutibles, pero también insuficiencias notorias.

Admitiendo que resulte válida la justificación de separar a Barranquilla y Soledad en las mediciones de pobreza y hambre, lo que el director del Dane ha consentido realizar este año, lo emergente en este debate es que la ciudad está demandando, sin duda, un fortalecimiento de sus esfuerzos sociales, entendiendo que no solo bastan las asignaciones programadas en salud y educación. 

No se trata de borrar de los presupuestos y las inversiones distritales, el desarrollo material, la infraestructura, pero estoy convencido de que requerimos imaginar - con generosidad - una ciudad que vaya más allá de los malecones y de la mercantilización del suelo en la ribera del Río Magdalena y en Mallorquín.  

El embellecimiento urbano, sí. Desde luego. Sin embargo, urge totalizar el modelo de ciudad con un componente humano más agresivo y revolucionario. Hacia allá hay que dirigir gigantescos volúmenes de inversión.

En otras palabras: tenemos que gobernar a Barranquilla con un discurso más incluyente, plural y solidario. Eso implica un giro valeroso. Y hay que darlo, sin aplazamientos, mediante una decidida maniobra de cambio. Es la única manera de que las venideras mediciones de la ciudad reflejen disminuciones contundentes en pobreza y mendicidad callejera. 

En este proceso transformador es fundamental remolcar a Soledad, municipio cuya incapacidad institucional ha entorpecido de manera grave sus avances sociales. 

Es esencialísimo que la agenda de Barranquilla refuerce el rol articulador que le corresponde cumplir en el impulso del desarrollo metropolitano, pues lo que pase en el vecindario va a impactar siempre, para bien o para mal, los indicadores distritales. 

@HoracioBrieva